дно проводити оцінку не тільки своїх власних умов кредитування покупців, але і умов кредиту постачальників сировини і матеріалів, з точки зору зменшення витрат або збільшення додаткового доходу, отримуваного підприємством при використанні знижок. p align="center">
Висновок Зростання динамізму змін в оточенні фірми, посиленні конкуренції, збільшення загроз і можливостей для здійснення бізнесу та ряд інших факторів зумовили перехід до стратегічного управління, яке, здійснюване вищим керівництвом організації, передбачає встановлення динамічної взаємодії організації із зовнішнім оточенням з метою пошуку та використання можливостей, що дозволяють організації вижити в довгостроковій перспективі.
Метою даної роботи було вироблення заходів щодо впровадження фінансової стратегії на підприємстві. Для вирішення цього завдання була вивчена теоретична база з стратегічного планування. Перша глава присвячена теорії стратегічного планування, а саме розкриття цього поняття, методикою розробці фінансової стратегії і вивченню етапів з її формування. Друга глава присвячена процесу вироблення фінансової стратегії на прикладі - ВАТ "Аварія", яка формується виходячи з цілей організації, на основі проведення стратегічного аналізу. Визначення і вибір стратегії представляє собою складний багатокроковий процес. p align="justify"> Створення надійної і гнучкої системи управління фінансами підприємства, для вирішення проблем кредитної, інвестиційної, фінансової політики, дозволить прискорити реорганізацію його діяльності стосовно до ринкових умов господарювання. Її створення вимагає тісної взаємодії виробничих, економічних, фінансових та інших служб підприємства для забезпечення його фінансової стійкості та підвищення рівня прибутковості. Від фінансової служби потрібне проведення стратегічних змін в організації, що переводять її в стан готовності до проведення фінансової стратегії в життя і здійсненні оцінки і контролю її виконання. Участь вищого керівництва в реалізації стратегії полягає в тому, що воно, при необхідності, проводить перегляд плану здійснення стратегії. Фінансова стратегія не догма, і вона може і повинна піддаватися модифікації. p align="justify"> Після переходу на кількісно інший рівень планування і контролю, а також запровадження фінансової стратегії, підприємство повинно стати більш привабливим і відкритим для інвесторів, кредиторів, та інших партнерів, що розширює його фінансові можливості для модернізації і розширення виробництва .
Список використаної літератури
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - СПб.: Пітер Ком, 2004. с.416.
2. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Учебнік.3-е вид., Перераб. - М.: Бухгалтерський облік, 2005. с.536.
. Боч...
