рпні 2002 року в Підмосков'ї. Компанія серйозно підготувалася до боротьби за наш ринок. Спеціально для примхливих громадян найбільшого російського мегаполісу було навіть змінено назву компанії. Адже за законами транскрипції французьке Auchan повинно було писатися як В«ОшанВ». Але ж московський діалект характерний аканням, що і визначило назву мережі в Росії - В«АшанВ». p align="justify"> Якби іноземні компанії увійшли на російський ринок раніше, то, швидше за все, змогли б без проблем захопити його, як відбулося в Польщі, Чехії, Угорщини. Зарубіжні оператори прийшли туди на початку 1990-х років, придушили місцеві мережі і приблизно за п'ять років завоювали панівне становище. Але в нашій країні іноземців сильно налякав криза 1998 року, коли багато західні компанії навіть вивели свої представництва в сусідні, як їм здавалося, більш благополучні країни. Завдяки цьому у наших мережевих операторів з'явився шанс зміцніти і набратися досвіду. Адже найважливіше при відкритті та управлінні великим гіпермаркетом - це постійне зниження витрат за рахунок налагоджених бізнес-технологій. br/>
.2.2 Зовнішньоекономічна діяльність та інвестиції російських компаній у торговельні роздрібні мережі держав-членів СНД
У міру зростання російські рітейлери не тільки побоювалися, що їх положення може похитнутися з приходом іноземних мереж, але і самі задумалися про можливості експансії. Логічно, що першими були обрані найближчі сусіди - Казахстан, Україна і Білорусія. p align="justify"> Піонером стала компанія В«ПатерсонВ», що відкрила супермаркет у Києві наприкінці 2004 року. На той момент керівництво мережі вважало український ринок слабким і відстаючим від московського на 4-5 років, тому будувало плани захопити за найближчі два роки не менше 10% місцевого ринку. У тому ж році В«ПятерочкаВ» продала за 750 тис. доларів франшизу харківської компанії В«ІнвесторВ», яка пообіцяла відкрити до 2006 року не менше 30 магазинів під російським брендом у Харкові, Києві та Дніпропетровську. В«ПятерочкаВ» розглядала варіанти і самостійного будівництва магазинів, зокрема гіпермаркетів В«КарусельВ». Навесні 2005 року В«ПерехрестяВ» придбав київську мережу SPAR, що складається з п'яти супермаркетів. p align="justify"> У ті роки вартість відкриття універсаму в Росії і на Україні оцінювалася приблизно однаково - від 750 тис. до 1,5 млн. доларів. Ринок України перебував на початку бурхливого зростання, доходи населення росли на 15% на рік. У 2004 році обсяг українського роздрібного товарообігу дорівнював 10,6 млрд. доларів, російського - 172 млрд. Місцева роздріб ще не стала серйозною силою. Фінансові показники найбільших місцевих рітейлерів і російських першопрохідців відрізнялися в рази. Оборот Fozzy Group (мережа супермаркетів В«СiльпоВ» і В«ДніпрянкаВ», дискаунтер В«ФораВ», магазин cash & carry Fozzy) становив близько 290 млн. доларів, мережі В«ФуршетВ» - 240 млн, В«Квіза-ТрейдВ» (мережа гіпермаркеті...
