в В« Велика Кашен В») - 134 млн, мережі дискаунтерів АТБ - 160 млн доларів. На Україні вже працювало підрозділ Metro Cash & Carry Ukraine з оборотом близько 150 млн. доларів. p align="justify"> За кілька років ринок стрімко виріс. До 2006 року обсяг роздрібної торгівлі України досяг 18200000000 доларів. Місцева мережа Fozzy Group збільшила оборот на 140%: з 700 млн доларів у 2005 році до 1,2 млрд в 2006 році. В«Велика КашенВ» подолала планку 1 млрд доларів в 2007 році. p align="justify"> На жаль, російські мережі не можуть похвалитися настільки вражаючою динамікою. Жодна з них не змогла скористатися своїм досвідом і ресурсами для захоплення лідерства на ринку. Так, франчайзер В«ПятерочкиВ» зміг відкрити на Україні до кінця 2006 року лише 16 магазинів. В«ПерехрестяВ» не тільки не перейменував куплену ним мережу SPAR, а й змушений був закрити один з магазинів. В«ПатерсонВ» у грудні 2006 року відкрив лише третій магазин.
При цьому західні продовольчі рітейлери теж активно освоюють ринки наших сусідів. Наприклад, турецька компанія Migros з 1999 року будує магазини В«РамсторВ» в Казахстані, в 2005 році було 5 магазинів з річним оборотом 103 800 000 доларів (для порівняння: 56 магазинів В«РамсторВ» в Росії заробили в тому ж році 482 млн доларів) . Мережа В«ПятерочкаВ», яку розвиває місцевий казахський франчайзер В«Дала-ІнвестВ», не може похвалитися такою ефективністю. У середньому кожен з 30 відкритих магазинів приносить близько 1 млн. доларів на рік, що в 4-4,5 рази менше показників російських В«ПятерочекВ». Експерти називають однією з головних причин невдач російських мереж на закордонних ринках відсутність жорсткої стандартизації та відпрацьованого формату торгівлі. p align="justify"> Краще йдуть справи у найбільших непродовольчих рітейлерів: В«ЕльдорадоВ», В«ЕвросетьВ», В«СпортмастерВ», В«ІнтерспортВ». Вже представлені на ринку наших сусідів одежні марки Sela, Baltman, Axara та інші, а також лідери російського ринку по фастфудів і ресторанам В«РосінтерВ» і В«Кофе ХаузВ». p align="justify"> Вихід на ринок суміжних держав спрощується, якщо крім налагоджених торгових технологій є можливість запропонувати партнеру реальне товарне наповнення. Так, мережа магазинів Sela є тільки частиною вертикально-інтегрованого холдингу, тому, пропонуючи своїм партнерам франшизу, вона забезпечує кожен сезон наповнення магазинів новими колекціями одягу. З такою підтримкою компанія легко завоювала собі місце в СНД і в 2006 році пішла в Східну Європу, на черзі - Західна Європа і Китай. br/>
.3 Сучасний європейський досвід формування торговельних мереж
Одним з наслідків глобальної фінансово-економічної кризи стало різке зниження обсягів імпульсного продажу. Аналітики й основні гравці FMCG ринків серйозно говорять про можливе повернення до операційних моделям, розрахованим виключно на планований попит. І для цього є всі підстави. p align="justify"> Нинішній кризі передув...
