, у свою чергу, займається розробкою довгострокової маркетингової програми. Також до складу служби входять маркетологи, менеджери із закупівель і продажів, зав. складом, товарознавець і менеджер по роботі з клієнтами. Більш докладно чисельність персоналу служби представлена ​​в таблице1. br/>
Таблиця 1 - Штатний розпис співробітників отелення маркетингу
ДолжностьПодразделениеКоличество сотрудніковДіректор відділу маркетінгаОтдел маркетинга1МаркетологиОтдел маркетингу (група забезпечення) 2Начальнік аналітичного отделаОтдел маркетінга1Начальнік відділу контроллінгаОтдел маркетінга1Ітого по групі забезпечення - 5 чел.Менеджер по закупкамОтдел Склад 1Менеджер по продажамОтдел Склад 1Зав. складомОтдел Склад 1ТовароведОтдел Склад 1Менеджер по роботі з кліентаміОтдел Склад 1Ітого по відділу Роздрібна мережа - 5 чел.Всего за штатним распісанію10
Ефективність управління функцією залежить, насамперед, від ефективності планування. У ТОВ СК В«ЮСІ КубаньВ» є стратегічні цілі, місія і філософія діяльності, але вони не доводяться до колективу. На підприємстві не використовується комплексний підхід при плануванні маркетингу. Взаємовідносини з постачальниками, каналами розподілу, конкурентами, покупцями; плани маркетингових досліджень; формування товарної, цінової, комунікаційної політики й інші фактори плануються різними підрозділами, у різний час і для різних цілей. На даних підприємствах також немає інформаційної бази даних, доступної для інших служб. p align="justify"> Інформація, отримана в ході маркетингових досліджень, використовується лише при плануванні обсягу виробництва та асортименту продукції, тоді як для повноцінної й ефективної, з погляду маркетингу, діяльності необхідно займатися і використанням отриманої інформації при розробці нових товарів.
Вважаємо за потрібне зазначити, що використання маркетингових досліджень у ході діяльності аналізованих підприємств розвинене слабо. Ефективність організаційного аспекту маркетингової діяльності підприємств залежить від формальної організаційної структури управління маркетингом на підприємстві. p align="justify"> Отже, слід зазначити, що при вивченні питання, що стосується узгодженості роботи керівників відділу маркетингу з іншими відділами (дослідницьким, виробничим, фінансовим та ін), з'ясувалося наступне: зв'язку служби маркетингу з іншими підрозділами неефективні і є скарги, що вимоги маркетолога і заст. директора з маркетингу та реклами до інших відділів, так само як і їхні витрати, необгрунтовані.
