вдання серед співробітників і їх зусилля для досягнення основних цілей.
Вибір організаційної структури грунтується на стратегії фірми. Це означає, що структура фірми повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Так як з плином часу стратегії змінюються, то можуть знадобитися відповідні зміни і в організаційних структурах - це найважливіша наукова та практична проблема. В даний час успішно функціонують підприємства і фірми регулярно оцінюють ступінь адекватності своїх організаційних структур і змінюють їх так, як цього вимагають зовнішні умови. p align="justify"> Існують різноманітні альтернативні варіанти побудови організаційних структур. Можна виділити три великі групи
. організаційних структур - бюрократичні (механістичні);
. дивізіональні
. програмно-цільові. p align="justify"> Розглянемо сутність, основні риси і класифікацію цих організаційних структур.
Організаційні структури будуються за певними принципами, які пов'язані з типом організації. Сучасний менеджмент розглядає насамперед організації двох типів бюрократичну і органічну. Критерієм оцінки ефективності вдосконалення структури підприємства є підвищення конкурентоспроможності підприємства, тобто підвищення якості управління та досягнення високих кінцевих показників діяльності підприємства. Оцінка ефективності діяльності фірми - це центральна тема. p align="justify"> Про актуальність оцінки ефективності М. Мейер пише: В«Я вважаю, нам слід прийняти як дане, що оцінка ефективності важка сама по собі. Якби це було не так, ця проблема не стояла б сьогодні так гостро В». Практична значущість оцінки ефективності величезна. Найважливіші напрямки її практичного використання: оцінка успішності менеджменту фірми; формування іміджу фірми; оцінка доступу на ринки капіталу; доцільність капітальних вкладень. p align="justify"> У загальному випадку економічна ефективність - це віддана в формі доходів різних ресурсів фірми, що знаходяться в її розпорядженні. Ефективна діяльність передбачає отримання максимального результату за рахунок наявних ресурсів або отримання певного результату з мінімальними витратами ресурсів. Якщо зіставити готову продукцію з величиною витрачених факторів виробництва, то отримаємо рівень ефективності, виражений в категорії продуктивності. br/>
Список використаних джерел
1. Карімов І.А. Світова фінансово-економічна криза, шляхи та заходи щодо її подолання в умовах Узбекистану. Т.: 2009.-48.с
. Календарева С.Г. В«Організація виробництва на промисловому підприємствіВ». Т.: 2004. -144с.
. тухлих Н., Таксанов А. Національна економічна модель Узбекистану. - Т.: Укітувчі, 2000.
.
