ign="justify"> Таблиця 7.2 Елементи операційніх витрат ВАТ Луцьк-Фудз за 2006-2008 рр., тис. грн.
Показнікі2006 рік2007 рік2008 рікЗміна показніківу 2007 году в порівнянні з 2006у 2008 году в порівнянні з 2007тіс.грн.% тис.грн.% Матеріальні затраті16889, 217425,623330,3536,43,25904,733,9 Витрати на оплату праці8380, 810788,715622,52407,928,74833,844,8 Відрахування на соціальні операційні
За Даними табліці 7.2 спостерігається ЗРОСТАННЯ темпів приросту матеріальніх витрат, витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи. Найбільшім є ріст матеріальніх витрат у загально витрати - у 2007 году смороду зрослі на 3,2%, а у 2008 году - аж на 33,9%. Амортизація основних ЗАСОБІВ у 2007 году скороти на 22,4%, альо Вже у 2008 году зросла на 38,5%. Рівень других операційніх витрат однозначно колівався: за 2007 рік ВІН зріс аж на 211,7%, Та вже за 2008 рік скоротівся на 35,5%. p align="justify"> Всі ці показатели свідчать про ті, что Підвищення собівартості одініці ПРОДУКЦІЇ за 2007-2008 рр., дере за все зумовленості зростанням матеріальніх витрат, а Вже потім - зростанням витрат на оплату праці и відрахувань.
значний Частка дебіторської заборгованості в складі потокової актівів візначає ее особливе місце в аналізі оборотніх актівів.
Серед загально причин Збільшення дебіторської заборгованості можна виокремити:
необачну кредитну політику ПІДПРИЄМСТВА Щодо покупців, нерозбірлівій вибір партнерів у бізнесі;
Настанов неплатоспроможності и даже банкрутства окрем споживачів;
занадто Високі Темпі нарощування обсягів продаж;
труднощі в реалізації ПРОДУКЦІЇ;
Зміни форм розрахунків ТОЩО.
Різке СКОРОЧЕННЯ дебіторської заборгованості может настати в результаті негативних взаємовідносін з клієнтами: Зменшення продаж в кредит, ВТРАТИ споживачів ПРОДУКЦІЇ ТОЩО.
Та незважаючі на це, аналізуючі дані табліці 7.1 и 7.2, можна сделать Висновок про успішну діяльність ПІДПРИЄМСТВА - ріст виробництва та прибутку.
Розділ 8. Результати проведення маркетингових досліджень
ВАТ В«Луцьк-ФудзВ» має свою стратегію бізнесу, яка заключається у двох основних Напрямки або областях.
Перша пов язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даній тип стратегії пов язаний з тим, что компанія добівається самих низьких витрат Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ. У результаті цього вона может за рахунок більш низьких цін на аналогічну продукцію добіватся більшої долі прайси. Фірми, что реалізують Данії тип стратегії, повінні мати хорошу технологію та інженерно - конструкторське базу, а такоже хорошу організацію...
