рух грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей. Проводить нарахування заробітної плати та складає звітність. p align="justify"> Віце-президент підрозділу організовує роботу і ефективну взаємодію всіх відділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності виробленої продукції, її відповідність світовим стандартам з метою завоювання вітчизняного та задоволення потреб населення у відповідних видах продукції. Забезпечує виконання всіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, государственн ими позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських і трудових договорів і бізнес-планів. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища. Забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати роботи всього колективу, виплату заробітної плати у встановлені терміни .
Друге підрозділ, що входить у структуру ТОВ В«Проктер енд Гембл - ТОВВ« Проктер енд Гембл Дистриб'юторська компанія В», займається оптовим продажем усієї виробленої продукцією компанії на території РФ (Малюнок 3). Складається з наступних відділів:
Відділ продажів:
. Визначення цільових клієнтів, на яких спрямована система продажів: цільові сегменти (їх потреби, вимоги, канали (де купують), цінова категорія); стратегічні і "підтримують" ніші; стратегія і тактика виходу в нові ніші. p align="justify">. Управління каналами: планування продажів по каналах і між учасниками одного каналу; пакет умов для кожного каналу; управління стимулюванням дистрибуторів: бонуси, акції, навчання, мерчендайзинг;
. Управління комунікацією: постійний збір та обмін інформацією з учасниками каналу; контроль за дистрибуторами: оплата; контроль за цінами та якістю обслуговування; оцінка учасників каналу/корегування (умов, клієнтської бази). p align="justify">. Управління відділом продажів: регулярні планування і контроль роботи відділу і його співробітників; найм, відбір і адаптація співробітників; мотивація співробітників; навчання, обмін досвідом, загальне підведення підсумків; оцінка роботи відділу, розрахунок вартості продажів, регулювання витрат на збут; оцінка особистої ефективності...
