рахунок надання різних додаткових послуг.
Головне, на що слід звернути увагу керівництву фірми, - на дизайн продукції. Відомо, що яскрава обкладинка і цікавий дизайн приваблюють споживачів. p align="justify"> Тим самим керівництво може домогтися збільшення частки ринку, необхідно розширювати сферу послуг і асортимент товарів, при цьому тримати ціни на низькому рівні, а якість - на високому.
Прогнозом на найближчі 0,5 року - 1 рік розвитку буде відновлення і збереження колишніх показників продуктивності підприємства. До середньострокових перспектив на 2-3 роки є ще більше збільшення якості продукції та розширення ринків збуту. Це може бути досягнуто шляхом збільшення надаваних послуг; впровадження систем маркетингу. На жаль, поки що важко судити про готовність фірми до цих змін. br/>
Висновок
Оскільки маркетологи вимушені постійно ставити себе на місце покупця, вони сильно відрізняються від інших співробітників компанії. Маркетолог і повинен відрізнятися - його компанія не зможе розробити і продати товар, який представляє реальну цінність для покупця. Нижче наведені принципи, які допомагають потрапляти в такт купівельної музики. p align="justify"> Принцип 1. Покупцеві наплювати на вас. p align="justify"> Прагнення продавця продати набагато сильніше прагнення покупця купити. У більшості випадків покупець байдужий до вас і вашого товару. Покупець, як правило, - абсолютно незацікавлений і навіть чинить опір учасник вашої маркетингової програми. p align="justify"> Принцип 2. На покупця насідають всі, кому не лінь. p align="justify"> Інша проблема полягає в тому, що на покупця обрушуються тисячі рекламних повідомлень і щоб донести до нього ваше повідомлення, треба або голосніше кричати (витрачати більше грошей), або бути привабливіше (вправнішим налагоджувати контакт), або бути розумніший (винаходити нові способи впливу і канали розповсюдження інформації).
Принцип 3. Працівники інших відділів впевнені, що ви не в своєму розумі. p align="justify"> На маркетологу лежить місія захищати точку зору і інтереси клієнта, а так як мета вашій компанії (досягти максимального прибутку) протилежна цілям клієнта (заощадити якомога більше коштів), то ви є єдиним членом команди, якому припадати плисти проти течії і потрібно бути терплячим, але наполегливим.
Принцип 4. Без працівників інших відділів виконати програму неможливо. p align="justify"> Вам, як маркетологу необхідно налагодити відносини з іншими підрозділам своєї компанії, тому що більша частина факторів впливів на споживача поза вашого контролю і без участі ваших колег вам просто не обійтися.
Принцип 5. Якщо ви зазнаєте невдачі, то гріш вам ціна. p align="justify"> Фінансової благополуччя компанії цілком залежить від успіху вашої маркетингової програми.
Принцип 6. Чим більше даєш, тим більше от...
