ємство буде приречене або, принаймні, наслідки від нереалізації проекту будуть вельми негативними. До будь-якого проекту, який потрапляє під категорію В«обов'язковийВ», не застосовуються інші критерії. Практика показує, що для того, щоб проект потрапив в цю категорію, 99% зацікавлених осіб повинні дати згоду на здійснення проекту; при цьому немає ніякого усвідомленого вибору. p align="justify"> Використання класифікацій дозволяє розподілити повноваження і відповідальності за рівнями адміністративного апарату підприємства. Так угруповання за цілями і впливу на потенціал компанії дозволяють розділити інвестиційні проекти в залежності від вартості та підпорядкованості прийнятих при їх реалізації рішень, і визначити повноваження і відповідальності за рівнями апарату управління підприємства. Якщо цілі групи проектів пов'язані, то краще сформувати два типи програм: комплексно-дискретних (мета програми досягається за рахунок сукупності відносно незалежних доповнюють проектів) і комплексно-пов'язаних (мета програми досягається послідовно-паралельної реалізацією взаімоподчіненних проектів). Програмно-цільове управління дозволяє сконцентрувати повноваження, необхідні для досягнення спільних цілей групи проектів на вищих рівнях корпоративної ієрархії. Рішення, пов'язані з реалізацією окремих елементів програм, делегуються середнім та нижнім рівнями адміністративного апарату. Зазвичай такий спосіб розподілу повноважень і відповідальності використовується для управління великомасштабними проектами. У разі угруповання на підставі впливу на потенціал компанії частину повноважень і відповідальності за численні проекти слабкий значущості делегується нижнім рівнями корпоративної ієрархії. Вищі рівні адміністративного апарату приймають велику частину рішень по класах найбільш важливих проектів. p align="justify"> Ефективність системи управління характеризується її відповідністю різноманіттю проектів, включених в інвестиційний портфель. Ключовою метою управління ними є найбільш ефективна реалізація інвестиційної стратегії підприємства на різних етапах її розвитку. p align="justify"> Здійснювати управління реалізацією всіх проектів з використанням єдиної схеми неефективно. Різні інвестиційні проекти вимагають різного рівня централізації процесів управління в адміністративному апараті підприємства. Однаковість у схемах управління може призвести, наприклад, при реалізації великих проектів до втрати керованості, а при здійсненні численних дрібних проектів до інформаційної перевантаження менеджерів. Недоцільно також створювати для кожного інвестиційного заходу індивідуальну систему управління. Тому на великих підприємствах, де одночасно реалізується багато проектів, можна паралельно використовувати кілька систем управління різними класами проектів. p align="justify"> Одні підприємства використовують центри відповідальності - найбільш поширений варіант визначення повноважень і відповідальності структурних одиниць. Центр відповідальності - пі...
