еобхідними для нормального функціонування, доцільним їх розміщенням і ефективним використанням. Призначення управління фінансовими результатами - своєчасно виявляти і усувати недоліки у розвитку організації, знаходити резерви для поліпшення фінансового стану організації та забезпечення фінансової стійкості її діяльності. p align="justify"> Практичний інтерес до розробок на дану тему обумовлений тим, що ефективна система управління фінансовими результатами - це один з факторів, що визначають перспективи розвитку організації, її майбутню інвестиційну привабливість, кредитоспроможність і в кінцевому рахунку ринкову вартість.
Вивчення різних методів, прийомів аналізу фінансових результатів, їх застосування в умовах сучасної ринкової економіки - новий і перспективний напрям економічних досліджень. В умовах централізованого управління, відсутності ринкових механізмів і відносної відособленості російської економіки від світового господарства розробка методів, прийомів аналізу фінансових результатів не представляла практичного інтересу. Недолік практичного досвіду використання типових для світового господарства методів регулювання фінансових результатів відбивається на коректності прийнятих рішень, що, безсумнівно, стримує розвиток економічного потенціалу, як окремих організацій, так і економіки країни в цілому. При переході російської економіки до ринку і її більш повної інтеграції в систему світового господарства практична непридатність багатьох раніше розроблюваних методів регулювання фінансових результатів створила серйозну потребу у вивченні досвіду зарубіжних країн, розробці нових підходів та методик фінансового аналізу. p align="justify"> Важливу роль прибутку в розвитку підприємства визначає необхідність безперервного управління нею в цілях зростання ефективності господарської діяльності.
Управління прибутком являє собою процес вироблення і прийняття управлінських рішень керівництвом підприємства по всіх основних аспектах її планування, формування, розподілу і використання. У якій би сфері діяльності не приймалося управлінське рішення, воно прямо чи опосередковано впливає на прибуток [16]. p align="justify"> Управління прибутком безпосередньо пов'язано з виробничої, фінансової, інвестиційної та інноваційної діяльністю підприємства. Це визначає необхідність органічної інтеграції системи управління прибутком у складі системи управління підприємством. p align="justify"> Всі управлінські рішення в області формування і використання прибутку взаємопов'язані і впливають на кінцеві результати діяльності підприємства.
Навіть найбільш ефективні управлінські вирішення в області формування і використання прибутку, розроблені та реалізовані на підприємстві в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах діяльності. Це пов'язано з високою динамікою факторів зовнішнього середовища, із зміною кон'юнктури товарного і фінансовог...
