вказівки, вхідна і вихідна інформація (і форми її подання), характер участі у процесі прийняття рішень, структурні взаємозв'язку з іншими робочими місцями і підрозділами.
3.2 Кількісна потреба
Методи розрахунку кількісної потреби в персоналі:
Вѕ метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу (метод трудомісткості)
Дані про час трудового процесу дозволяють розрахувати чисельність робітників, кількість яких визначається безпосередньо його трудомісткістю. Кількість робочих місць може бути визначено диференційовано за професійним видами робіт, по кваліфікаційної складності робіт при відповідному виділенні вихідних даних про час виготовлення виробу відповідно до якісними параметрами потреби в персоналі. У ході розрахунків використовують такий показник, як нормативний фонд робочого часу, що розробляється Міністерством праці та соціальної політики України. У разі, коли режим роботи на підприємстві відрізняється від розробленого міністерством, підприємство самостійно розраховує фонд робочого часу на основі балансу робочого часу одного працівника. p align="justify"> Вѕ методи розрахунку - за нормами обслуговування, по робочих місцях, за нормативами чисельності, за нормами керованості
Метод розрахунку по робочих місцях застосовують у разі використання методу розрахунку за нормами обслуговування, так як і необхідну кількість працівників за числом робочих місць, і нормативи чисельності встановлюють, виходячи з норм обслуговування.
Вѕ Метод екстраполяції - перенесення сьогоднішньої ситуації (пропорцій) у майбутнє.
Привабливість методу екстраполяції полягає в його загальнодоступності, обмеженість полягає в неможливості врахувати зміни в розвитку організації і зовнішнього середовища. Тому цей метод підходить для короткострокового планування і для організацій зі стабільною структурою, що діють в стабільній навколишньому середовищу. p align="justify"> Вѕ Метод скоригованої екстраполяції - враховує зміни в співвідношенні факторів, що визначають чисельність співробітників - підвищення продуктивності праці, підвищення цін і т.д.
Вѕ стохастичні методи - розрахунок числових характеристик, регресійний аналіз, кореляційний аналіз
Вѕ методи експертних оцінок - проста оцінка, розширена (одноразова або багаторазова) оцінка. Метод, що грунтується на використанні думок фахівців для визначення потреб у людських ресурсах, наприклад, керівників підрозділів. Такими фахівцями в організації є, перш за все, керівники підрозділів. Відділ людських ресурсів займається збором і обробкою їх оцінок. Залежно від розмірів організації і числа ...
