лінійних керівників, для цього можуть використовуватися різні методи - групове обговорення, письмовий огляд (коли кожному керівникові пропонується відповісти на підготовлений відділом людських ресурсів запитальник). Переваги методу експертних оцінок полягають в участі лінійних керівників; їх знання та досвід надають плану додаткову вагомість в очах вищого керівництва. Недоліки методу пов'язані з трудомісткістю процесу збору та обробки думок експертів, а також суб'єктивності їх суджень.
Вѕ Комп'ютерні моделі являють собою набори математичних формул, які дозволяють одночасно використовувати методи екстраполяції, експертних оцінок, а так само інформацію про динаміку факторів, що впливають на потреби організації в робочій силі . Моделі дають можливість домогтися найбільш точних прогнозів потреб у робочій силі, проте досить висока ціна, а також необхідність спеціальних навичок для їх використання обмежує застосування цього методу великими організаціями.
.2.1 Чисельність персоналу виробничого підрозділу розрахована методом, заснованим на використанні даних про час трудового процесу
Для розрахунків чисельності слід користуватися такою типової залежністю:
= (Tn/Tкор) * Кп.ч
де: Np - чисельність робітників, чол.
Тn - час, необхідний для виконання виробничої програми, годин
Ткор - корисний фонд часу одного робітника, годин
Кп.ч. - коефіцієнт п ерерасчета явочній чисельності в облікову
В
де: n - кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій програмі, од.; - кількість виробів i-ой номенклатурної позиції, од;
Ті - час виконання процесу з виготовлення виробу i-ой номенклатурної позиції, годин;
Тн.в.і. - Час, необхідний для зміни розміру незавершеного виробництва згідно з виробничим циклом виробів i-ій позиції, годин;
Кв - коефіцієнт виконання норм часу
Таблиця 3.1. - Баланс робочого часу одного працівника
№ Показник балансу Значення показника або порядок його расчетов1231Календарний фонд часу, дні3652Колічество вихідних та святкових дней1113Колічество календарних робочих дней2544Колічество днів не виходу на работу175Колічество фактичних робочих дней2376Потері робочого часу через скорочену тривалість робочого дня, часов0, 87Средняя тривалість робочого дня, часов7, 28Полезний фонд часу, часов1706, 4
- Кількість календарних робочих днів (n.1-n. 2)
-111 = 254
Кількість фактичних робочих днів (n. 3-n. 4)
-17 = 237
Середня тривалість робочого дня, годин (8 - n. 6)
