ні правила і процедури, які визначають поведінку працівників; (що можна і не можна робити);
співвідношення централізації і децентралізації - рівні, на яких приймаються рішення. Співвідношення централізації і децентралізації визначає тип і характер організаційної структури управління. p align="justify"> Організація включає два основних плану-динамічний (саме її функціонування і процес управління нею) і статичний. Останній якраз і розкривається через той чи інший тип поділу праці в ній і існуючої в ній ієрархії керівництва, тобто через її структуру.
Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації має велике значення для підприємств, особливо в сьогоднішніх умовах кризової нестабільності економіки, оскільки дозволяє знизити ризик прийняття рішення, обрати оптимальний варіант з наявних альтернатив, оцінити ефективність зусиль, зроблених фірмою раніше.
Функціонування будь-якої організації ми розглядаємо в рамках зовнішнього і внутрішнього середовищ, які роблять величезний вплив на ефективність роботи організації: визначають успішність її функціонування і впливають на її операційні дії.
Аналіз внутрішньої і, особливо, зовнішньої організаційного середовища вимагає постійної уваги з боку менеджерів, тому він реалізується на основі вивчення великого обсягу інформації і вимагає конкретизації для прийняття правильних і своєчасних рішень.
Результати проведеного теоретичного та практичного (на прикладі підприємства ТОВ В«АвангардВ») дослідження дозволяють зробити висновок про те, що єдино правильним варіантом поведінки підприємства для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеної уваги здійсненню аналізу зовнішнього і внутрішнього оточення.
На підставі зробленого аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства ТОВ В«АвангардВ», ми виділили найбільш значущі для даної організації цілі: розширення обсягів продажів на 5-7% на рік за рахунок зростання ринків збуту, а також розширення асортименту пропонованих покупцеві товарів на 7-9 позицій на рік, освоєння нових видів товарного асортименту, при загальній доступності цін.
Виділені на основі аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища, цілі організації визначають характер маркетингових стратегій, а саме поєднання стратегії диференційованого (сегментированного) ринку зі стратегією концентрації на ринковій ніші
Таким чином, дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища організації і вироблення на цій основі цілей і стратегій її розвитку дозволяє підприємству (і, зокрема, розглянутому в даній роботі ТОВ В«АвангардВ») не тільки компенсувати вплив несприятливих факторів зовнішнього оточення на організацію, а й оптимізувати ефективність діяльності в її фінансовому вираженні, зайняти гідну стабільну позицію на ринку.
