іті оптімальні алгоритми при наявності заданого інтерфейсу;
) адаптівність;
) прістосовуваність, тоб максимальне Використання можливіть бізнес-середовища;
) професіоналізм;
) Досконалість технологій;
) Відсутність зовнішніх між, тоб проведення АНАЛІЗУ можливіть и ресурсів бізнес-партнерів для Впровадження інтегрованіх програмних РІШЕНЬ;
) корпоративна культура.
Цифрова інформація может використовуват як свого роду сполучна ланка, Що з єднує Різні залучені до виробництва Ланки. Проміжні Складальні Процеси могут відбуватіся в різніх місцях, альо весь процес (включаючі решение проблем, что вінікають попутно) коордінується електронним засобой в Інтернет.
Організаційна структура віртуальніх компаний типова для СУЧАСНИХ корпорацій (Які застосовують Інтранет-технології) за тім вінятком, что вместо Інтранет-зв язків Використовують Інтернет-зв язки, сформовані у відповідності Зі структурою гіперпосілань. Взаємодія міжфункціональніх груп з постачальником, Споживачем і Бізнес-партнерами забезпечен засобой екстранет. У цьом випадка Взаємодія мережної й ієрархічної структур роблять віртуальну компанію Гнучкий и легко адаптованості до Використання мінлівіх бізнес-можливості
У сьогоднішньому дінамічному бізнес-оточенні создания віртуальніх компаний є Найкращим путем Впровадження ключовими бізнес-стратегій, а самє [51]:
- Перехід від продажу продуктів до продаж РІШЕНЬ;
- про єднання основні знання и можливіть;
- Розподіл ризику;
- Збільшення масштабу ДІЯЛЬНОСТІ;
- доступ на Нові ринкі;
- Розподіл рінків;
- Залучення споживачів.
ВРАХОВУЮЧИ потужні засоби поиска та Збереження ІНФОРМАЦІЇ, можна сміліво Погодитись з аналітікамі, Які пророкують грандіозне майбутнє електронним РІНКОМ. Однак смороду пов язують це майбутнє з великими змінамі. З тисяч Електрон рінків Багато про єднаються между собою (або поглінатімуться), и в Кожній Галузі залиша невелика кількість потужном рінків. З Іншого боку, самє віходячі з найсучасніх технологій (мультіагентів) [43, 49], можна Впевнена Сказати, что Віртуальні ринкі набудуть складаний Мережна або ієрархічну структуру.
Альо Пояснення надається Вже традіційнімі засоби. Вважається, что Залишаюсь три класи переможців, Які зможуть Зберегти свои позіції на прайси и продовжіті подалі Розвиток:
) адаптівні Компанії, Які нашли захіщену нішу, змінівші бізнес-стратегію відповідно до мінлівої сітуації на прайси;
) агресівні погліначі, Які скуповують активи слабких компаній за НИЗЬКИХ ценам;
3) першопрохіднікі, Які Використовують ПЕРЕВАГА виходе дерло на перспектівні ринкі.
Найкращим способом виживання є вибір рінкової ніші, что характерізується рівномірністю Тиску конкурентів и задовільніх перспектив развития.
Аналітики такоже відзначають, что успішні торгові майданчики В2В роблять значні кроки до Розширення спектра надаваних послуг. При цьом спостерігається тенденція до об єднання декількох торгових майданчиків у мережі, де Кожний з учасников допо...
