РЕФЕРАТ НА ТЕМУ
В«Характеристика СУЧАСНИХ бізнес-моделей
сітьовіх и віртуальніх компаний В»
Зміст
Вступ
1. Загальні засади організаційного бізнес-моделювання
2. Побудова повної бізнес-моделі компании
3. Особливості бізнес-моделей сітьовіх и віртуальніх компаний
Висновки
Список літератури
Вступ
Століття ІНФОРМАЦІЇ и високих технологій наклав свой відбіток на еволюційній Розвиток практично у всех сферах ДІЯЛЬНОСТІ людини. За рахунок автоматізації збільшується ШВИДКІСТЬ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ І, отже, підвіщується Продуктивність праці. p> СПРОБА моделювання бізнесів-процесів Почалися ще тоді, коли з'явився перший бізнес-план. Однак це Було статичність відображення внутрішнього и зовнішнього середовища організації з декількома Альтернативним варіантамі розвітку. А ЯКЩО Раптена відбувалося ті, что Не було передбача в бізнес-плані, Останній віявлявся неспроможності, тоб зміна даже одного фактора вело до ВТРАТИ актуальності Всього бізнес-планом чі его Частини. Для ПІДТРИМКИ актуальності планом булу потрібна трудомістка робота з перегляду всех основоположні, что здійснювалася в основному вручну. Проблема прив'язки бізнес-планом до конкретної сітуації ї існуючім чинникам змусіла керівніків відмовітіся від бізнесу-планування. Дійсно, легше Скласти звіт за підсумкамі ДІЯЛЬНОСТІ, чім щомісяця перепісуваті план. На відміну від бізнес-планування складання МОДЕЛІ має на меті одноразовому підхід, а потім трівале Використання отриманий продукту. p> Моделювання, по-перше, дозволяє автоматізуваті процес управління, Що саме по Собі означає Збільшення Швидкості передачі ІНФОРМАЦІЇ и Підвищення контролю. А це вже, як мінімум, полегшує задачу керівника по двох управлінськіх функціях. По-друге, змодельовано система має самонастроювальній характер. Це порозумівається наявністю однозначного алгоритму Дій, тоб такого алгоритму, де КОЖЕН байт ІНФОРМАЦІЇ буде спрямованостей у відповідній центр Обробка даних, что, у свою черго, відповідно відреагує на неї. Таким чином, усяк зміна НАВКОЛИШНЬОГО середовища спричинилися ланцюжок змін у Системі організації бізнесу. p> технічно, бізнес-моделювання не менше трудомісткій процес, чім складання бізнес-плану. Прийдеться пройти через паперовий вариант, дере, чем буде можливе Використання програмних ЗАСОБІВ. У ході роботи звітність, вновь и вновь повертатіся до Вже прописанием моментів, вносіті Зміни и будуваті все заново, а потім тестуваті и шліфуваті отриманий продукт разом Зі своими підлеглімі. p> Досвід упровадження моделювання на українських підпріємствах Дає Дуже продуктівні результати: відпадає проблема коордінації Дій на нижчих и СЕРЕДНЯ рівнях, багаторазове підвіщується контроль, збільшується ШВИДКІСТЬ Реакції на Зміни в зовнішнім середовіщі, підготовляється грунт для Впровадження новітнього програмного ...
