ета даного рівня повинна бути представлена ??у вигляді підцілей наступного рівня таким чином, щоб їх сукупність повністю визначала поняття вихідної мети. Виняток хоча б однієї підцілі позбавляє повноти або змінює саме поняття вихідної мети.
Подання головної мети у вигляді дерева цілей може виявитися неповним, так як можуть бути втрачені властиві її властивості. Проблема повноти в цьому випадку вирішується за рахунок кваліфікації експерта, формує повний опис, та використання більш складних структур, наприклад, шляхом перетворення дерева цілей у граф більш загального вигляду.
Оцінка важливості цілей може бути виражена в їх ранжируванні. У цьому випадку кожної мети приписується порядковий номер, що показує її відносну важливість для досягнення відповідної мети вищого рівня. Іншим способом є нормування за значимістю.
Багато цілі за своєю природою не піддаються формалізації, і, отже, їх не вдається точно виміряти. Інші ж мети вимірні, але їх величини непорівнянні одна з іншого. Тому, щоб здійснити загальне ранжування всього дерева цілей, використовуються умовні показники та оцінки.
Для подальшого виявлення дерева цілей організації необхідно вивчити конструктор процедур оцінки. Процедури формування приватних критеріїв можна представити як результат послідовного застосування кількох типових перетворень вихідних даних, що характеризують фактичні та плановані результати функціонування системи або її елементів.
В якості одного з них встановлюється операція перетворення шкали. Перетворення шкали проводиться над скалярними показниками, що оцінюють стан системи. Вона задається відображенням одновимірного безлічі А - можливих значень скалярного показника b в деякий одномірне безліч Q його перетворених значень b:
=j (y), b? Q, y? A.
Другий типовий процедурою може бути нормирующее перетворення шкали, що задається за допомогою виділення «точки відліку»- Норматівность, планового рівня даного показника х, щодо якого оцінюється значення відповідного фактичного показника у:
у: b=р (х, у).
На основі використання нормирующего перетворення шкали оцінка досягнення мети може бути побудована, наприклад, як ступінь виконання плану в абсолютних одиницях:
=х - у (факт - план).
На основі цього ж перетворення можна переходити до безрозмірних відносних оцінок ступеня досягнення цілей. Прикладом може служити побудова оцінки виконання плану у відносних одиницях.
Останній критерій може бути побудований в результаті послідовного застосування двох нормують перетворень шкали:
=х - у, b=Ь * / х
Як приклади можуть служити процедури агрегування у вигляді підсумовування.
Тоді функція згортки цих оцінок може бути представлена ??у вигляді квадратної матриці розміром 4x4, рядки якої визначаються однією з згортаються оцінок, а стовпці - інший. На перетині стовпця і рядка задається значення узагальненої оцінки. Дані матриці заповнюються керівництвом підприємства до початку оцінюваного періоду.
Процедури побудови приватних критеріїв досягнення цілей зручно ілюструвати графічними схемами. З цією метою для позначення окремих перетворен...
