ься за рамами даної роботи. Проте варто вказати загальні риси кризи, мають вплив на управлінську практику.
«Криза - це різке порушення в результаті нараставших диспропорцій існуючого рівноваги. Відбувається скорочення попиту і надлишок пропозиції. Труднощі зі збутом призводять до скорочення виробництва і зростання безробіття. Зниження купівельної спроможності населення ще більше ускладнює збут. Всі економічні показники скорочуються. Відбувається падіння рівнів заробітної плати, прибутку, інвестицій, цін. Через омертвіння капіталу у вигляді нереалізованих товарів фірми відчувають брак грошових коштів для поточних платежів, тому швидко зростає плата за кредит - ставка позичкового відсотка. Курси цінних паперів падають, настає хвиля банкрутств і масового закриття підприємств ». Так виглядає науковий опис типового економічної кризи. Очевидно, що під час кризи відбувається падіння платоспроможного попиту. Падіння попиту тягне падіння продажів товарів, постачальниками яких в більшості своїй є великі компанії. Компанії, втрачаючи виручку, скорочують штати. Відбувається подальше поглиблення кризи.
Якщо говорити про специфіку нинішньої кризи, то вона полягає в тому, що протягом ХХ століття билі створені глобальна система поділу праці та глобальний ринок, які до кінця першого десятиліття XXI століття досягли своїх меж. Подальший економічне зростання неможливе, оскільки немає нових ринків збуту. Тому дану кризу і отримав назву світового.
Обговорюючи основні управлінські проблеми, що у даній ситуації, відомий російський економіст М.Л. Хазін говорить наступне:
«Перше, ми вже вступили в період, коли протягом досить тривалого терміну кожен наступний рік буде гірше попереднього. Ми від цього відвикли протягом 2000-х років. І до цього треба бути готовим. Це важлива річ.
Річ друга. Радикально будуть змінюватися умови ведення бізнесу. Грубо кажучи, та модель менеджменту, яка існувала в світі 30 років, а в нашій країні 15, була побудована на тих принципах, які викладаються в курсах MBA. Але MBA в перекладі на російську означає «технікум радянської торгівлі», а зміст цих принципів наступний:
. Попит весь час зростає;
. Грошова пропозиція весь час зростає;
. Вартість кредиту весь час падає.
І саме під це була заточена вся модель менеджменту. А сьогодні вона змінюється, змінюється принципово. І з цієї причини потрібно готуватися самому і готувати своїх співробітників, які займають ключові пости, до радикальної зміни поведінки. У цьому сенсі дуже цікаво, що переважна частина банкрутств і збитків, які будуть в найближчі роки переслідувати підприємців, буде пов'язана не стільки із зміною економічної ситуації, скільки з помилками менеджменту. Тобто менеджмент вважає за краще діяти типовим чином, і ці типові рефлекси будуть давати не плюси, а мінуси ».
Якщо спробувати більш широко розгорнути дане висловлювання, то можна сказати, що за роки економічного зростання (тобто з 1930-х по 1990-і рр..) були створені управлінські концепції, що склали сучасну теорію менеджменту. Ця теорія тиражувалася в більшості бізнес-шкіл і стала базисом поведінки менеджерів великих корпорацій. Основною умовою роботи даної теорії є уявлення про нескінченному економічному зростанні, про відсутність кінця ка...
