піталізму. Менеджмент наказує підвищувати прибутковість організації за рахунок розширення ринків збуту (компетенції маркетингу) і збільшення продуктивності праці (компетенції управління персоналом). У ситуації кризи всі ці управлінські концепції дають збій. Більш того, відсутня ясність щодо інших інструментів, які могли б прийти на зміну. ??
Крім того, економічна криза супроводжується скороченням кількості робочих місць і несе в собі загрозу колапсу на ринку праці. Це має негативні наслідки на корпоративному, національному та світовому рівні.
Компанії втрачають трудовий потенціал, в країні зростає безробіття, на світовому рівні падають ринки. Оскільки стара концепція УЧР, створена в 1970-ті - 1990-ті рр.., Виходить з докризових реалій і спирається на постійне зростання економіки, її інструментарій також не актуальний.
Необхідна нова концепція управління людськими ресурсами, яка реалізовуватиметься не на рівні окремих організацій (оскільки будь-яка комерційна організація орієнтована на зростання свого прибутку і капіталізації), а на рівні систем поділу праці.
3.3 Альтернативна модель «Управління людськими ресурсами»
Протягом XX в. управління пройшло еволюційний шлях, пов'язаний із зміною об'єктів управління, а відповідно типів і засобів управління. Ініціювали зміну моделей управління три хвилі світової кризи.
Таблиця 7.
Історія формування оргуправленческой миследеятельності і її професіоналізації
ПеріодОб'ект управленіяТіпи управленияСредстваКризисНачало XX в.- 1928 г.Серійное проізводствоПланірованіе операцій, контроллингОперационализация, мануфакторізація, спеціалізація.1928-1932 рр..- Криза надвиробництва=криза інфраструктур роботи з ринком.1928 - 1990 гг.Глобальние ринки, оптимізують інновації продуктаОргпроектірованіе, проектірованіеТорговие мережі і бренди, гуманітарні технології, культурна політика, системна інженерія, стандартізація1990-2010 рр..- Криза прибутковості капіталу=криза стратегірованія.2008-> Нові технологічні платформи, інноваційних-ні системи корпораційСтратегірованіе, сценірованіеФорсайт, управління життєвим циклом, R & D.2008->- Криза світового поділу праці=криза стратегування.
«Ми бачимо, що ті типи управління та ті об'єкти управління, які виникають сьогодні, суттєво відрізняються від того, що робилося років 30 або 40 тому».
Деякі експерти пророкують аналогічне явище і в цю кризу. «Нова хвиля світової фінансової кризи, яка стартувала в 2008 році, має системний характер і веде до різних далекосяжних наслідків для всієї сучасної цивілізації. Він стає все більш виразним і загрозливим. Його кульмінація найімовірніше доведеться на найближчі півтора-два роки, в той час як найбільш гострий період для РФ настане з деяким «запізненням» в 2015-2016 рр. ».
Питання: як вести бізнес в ситуації, коли звичні засоби досягнення мети стають неадекватними і щодня виникають нові і непередбачувані проблеми, які ризики потрібно враховувати в умовах зростаючої невизначеності і розвалу світової економічної моделі, перестають бути марними і змушують шукати нові засоби управління.
Основними завданнями управління людськими ресурсами в нових умовах стають формування та забезпечення функціонування...
