б ринку.
Необхідність проведення управлінського аналізу визначається наступними факторами:
. Він необхідний при розробці стратегії розвитку підприємства і в цілому для реалізації ефективного менеджменту, оскільки є важливим етапом управлінського циклу.
. Він необхідний для оцінки привабливості підприємства з точки зору зовнішнього інвестора, визначального позиції підприємства в національних та інших рейтингах.
. Управлінський аналіз дозволяє виявити резерви і можливості підприємства, визначити напрями адаптації внутрішніх можливостей підприємства до зміни умов зовнішнього середовища.
У результаті проведення внутрішнього аналізу підприємством виявляється ряд моментів:
. переоцінює або недооцінює себе підприємство
. переоцінює або недооцінює воно своїх конкурентів
. яким вимогах ринку воно зраджує надто велике або занадто мале значення.
Групи показників за якими обов'язково проводиться економічний аналіз:
. показники, що характеризують економічний потенціал фірми.
. показники, що характеризує господарську діяльність фірми. До числа таких показників відносяться: активи фірми, обсяг продажів, показники валового або чистого прибутку, число зайнятих, науково-технічний потенціал підприємства.
Базові показники:
. рентабельність (балансовий прибуток)
. рентабельність активів
. норма прибутку на власний капітал
. норма чистого прибутку на власний капітал
. ефективність праці.
. Методологічні принципи управлінського аналізу та рівня його проведення
Принципи:
. системний підхід: підприємство розглядається як складна система, що діє в середовищі відкритих систем і складається у свою чергу з ряду підсистем.
. принцип комплексного аналізу всіх складових підсистем, елементів підприємства.
. динамічний принцип і принцип порівняльного аналізу: аналіз всіх показників у динаміці, а також у порівнянні з аналогічними показниками конкуруючих фірм.
. принцип урахування специфіки підприємства (галузевої та регіональний).
Виділяється три рівня прийняття управлінських рішень і відповідно три рівні аналізу:
корпоративний
конкурентний (діловий або бізнес рівень)
функціональний.
Складність проведення аналізу полягає в тому, що управлінські рішення цих рівнів тісно пов'язані між собою і разом з тим мають ієрархічну структуру.
Виділення рівня окремих видів діяльності (бізнес одиниць) істотно ускладнює завдання управлінського аналізу, оскільки такий рівень прийняття рішень найменш розвинений і найменш формалізований на російських підприємствах.
1. Методи управлінського аналізу:
1. ситуаційний аналіз
. портфельний аналіз
. кабінетні дослідження: робота з бухгалтерськими документами, статистич...
