гу;
вартість і тривалість виконання окремих кроків технології або окремих технологічних ланцюжків кроків;
дублювання і суперечливість виконання окремих кроків технології або окремих технологічних ланцюжків кроків;
ступінь завантаженості структурних підрозділів та посадових осіб;
ступінь завантаженості устаткування, використовуваного при реалізації окремих кроків технології або технологічних ділянок;
ступінь застосування засобів автоматизації за підтримки виконання окремих кроків технології або окремих технолог-їх ланцюжків кроків.
Результат проведення аналізу та оцінки - пропозиції щодо вдосконалення діяльності підприємства:
по зміні технологій цільовий і забезпечує діяльності підприємства, операцій обліку, планування, управління і контролю;
з побудови раціональних технологій роботи структурних підрозділів п / п з урахуванням існуючих автоматизованих систем;
по створенню перспективної оргштатної структури підприємства, що здійснює реалізацію раціональних технологій роботи;
по зміні інформаційних потоків та документообігу, що забезпечують реалізацію раціональних технологій роботи;
з розробки проектів схем внутрішнього і зовнішнього документообігу, проекту положення про документообіг, проекту альбому форм вхідних і вихідних документів.
На основі пропозицій формується цільова програма розвитку підприємства і план заходів щодо переходу з поточного стану в цільове. Цільова програма розвитку підприємства повинна включати довгострокові рішення, цілі, завдання та основні параметри розвитку. План заходів переходу з поточного стану в цільове містить:
послідовність, форми, способи і час виконання завдань;
розподіл співробітників структурних підрозділів і матеріальних засобів по важливість справ;
порядок інформаційного та інших видів взаємодії структурних підрозділів та органів управління.
У зв'язку з вищесказаним кожна з моделей діяльності включає:
повну функціональну модель з глибиною опрацювання до рівня конкретного д-ия посадової особи структурного підрозділу п / п;
інформаційну модель, інтегровану з функц-ой моделлю;
динамічні, вартісні, подієві і т.п. моделі для здійснення відповідних оцінок.
Основні види і послідовність робіт, що рекомендуються при побудові моделей діяльності:
) Розробка структурної функціональної моделі діяль-ти підприємства.
) Розробка інформаційної моделі підприємства.
) Розробка подієвої моделі підприємства.
Дана модель харак-ет опред-е стан моделі і переходи м / у ними. Вони являють собою самостійний результат, що має велике практичне значення, зокрема:
дозволяють здійснювати автоматизоване і швидке навчання нових працівників конкретному напрямку діяльності підприємства;
з їх допомогою можна здійснювати попереднє моделювання нового напрямку діяльності з метою виявлення нових потоків даних, взаємодіючих підсистем і бізнес-процесів.
Основні принципи щодо структурування моделей діяльності.
Структурування здійснюється у відповідності зі сферами діяльності та бізнес-процесами підприємства, а не відповідно до його оргштатної структурою.
Верхній рівень моделі відображає взаємо...
