дій-ие підприємства із зовнішнім світом. Якщо п / п має багато дочірніх п / п, то в цю модель включається взаємодій-ие з бізнес-процесами.
На слід-ем рівні моделі відтворюються основні етапи діяльності підприємства та їх взаємозв'язку.
Кожна діяльність деталізується на бізнес-процеси
Подальша деталізація бізнес-процесів здійснюється за допомогою бізнес-функцій.
Таким чином, число рівнів в моделі не повинно перевищувати 6-7.
На основі отриманої моделі починається розробка системного проекту.
На цьому етапі визначаються:
архітектура системи, її функції, зовнішні умови її функціонування, розподіл функцій між апаратною і програмною частинами;
інтерфейси і розподіл функцій між людиною і системою;
вимоги до програмних та інформаційних компонентів системи, необхідні апаратні ресурси, вимоги до бази даних, фізичні характеристики компонент системи, їх інтерфейси;
склад людей і робіт, що мають відношення до системи;
обмеження в процесі розробки.
В результаті системний проект повинен включати:
повну функціональну модель вимог до майбутньої системи;
коментарі до функціональної моделі;
пакет звітів та документів з функціональної моделі, що включає характеристику об'єкта моделювання, перелік підсистем, вимоги до видів зв'язку, до взаємозв'язкам;
концептуальну модель інтегрованої бази даних;
архітектуру системи з прив'язкою до концептуальної моделі;
пропозиції щодо оргштатної структурі для підтримки системи.
Переваги системного підходи - він повністю не залежимо і відокремлюємо від конкретного розробника, тобто не вимагає супроводу.
Технічне проектування
На основі системного проекту здійснюється розробка пропозицій щодо автоматизації підприємства, що включає:
складання переліку автоматизованих робочих місць підприємства, їх складу і структури, способів і схем інфо-го взаємодій-ия м / у ними;
розробку вимог до технічних засобів;
розробку вимог до програмних засобів;
розробку топології, складу і структури локальної обчислювальної ой мережі;
аналіз наявних на ринку систем управління підприємством з урахуванням їх відповідності системному проекту і формування рекомендацій з вибору такої системи;
спільне з замовником прийняття рішення про вибір конкретної системи управління п / п або про розробку власної системи;
розробку пропозицій по етапах і термінах автоматизації.
Осущ-ся детальне проектування:
) Позначення кордонів реалізації. Виділяють чотири основних типи реалізації систем: ручну, пакетну, діалогову, реального часу. З цих чотирьох типів перший реалізується людьми, інші три є автоматичними реалізаціями системи.
Вибір відповідних технічних засобів. Розробивши системний проект і визначивши межі реалізації, можна починати вибір апаратної платформи, на якій буде функціонувати система.
Аналіз і вибір існуючої системи. Для вибору виділяють певні критерії, враховується досвід впровадження подібних систем або компонентів на інші п / п і оцінюється надійність продавця.
4) Розроб...
