корпоративна газета.
Кадрова політика дуже важлива, адже люди - головне багатство будь-якої організації. У зв'язку з цим, в минулому році були зроблені наступні дії в цій області:
. Активна процедура оновлення кадрів. Молоді енергійні кандидати - приплив сил, підвищення конкурентоспроможності, посилення здорової внутрішньої конкуренції. Прихід на керівні посади молодих фахівців надав нового імпульсу розвитку компанії. На сьогоднішній день така команда практично сформована.
. Для успішної діяльності та підвищення професіоналізму співробітників, в компанії створена багаторівнева система навчання. За рік було проведено кілька навчальних семінарів та тренінгів. Також розпочато впровадження системи дистанційного навчання, призначеного для оперативного і одночасного навчання якомога більшої кількості співробітників.
. Менеджером суспільства була розроблена система стимулювання співробітників.
Для створення сприятливих умов праці в організації застосовують сучасні методи роботи:
автоматизована система збору даних;
удосконалення системи врегулювання збитків;
постійне вдосконалення технологій виробництва і управління.
Висновок
На закінчення зробимо основні висновки.
Метою аналізу економічної ефективності діяльності райпо є визначення подальших шляхів її розвитку.
Борисовському райпо відіграє важливу роль у життєдіяльності району. Ця роль виражається, перш за все, в обслуговуванні сільського населення. Борисовському райпо допомогою підприємств торгівлі, автомагазинів, підприємств громадського харчування здійснює торговельну діяльність в м. Борисов і 13 сільських радах або 77 населених пунктах. На частку споживчої кооперації в 2012 р. припадало 20,6% роздрібного товарообігу.
Борисовському райпо обслуговує все сільське населення району та населення міста, що складає близько 2,1 тис. чоловік. Чисельність населення, що обслуговується в останні роки значно скоротилася: на 2,7%. на початок 2013 р. в порівнянні з 2012р.
Стратегія маркетингу Борисівського райпо на 2013 р. - прийняття необхідних заходів та заходів, які забезпечують виконання доведених показників розвитку організації, збереження існуючої частки споживчого ринку організації, прийняття дієвих заходів щодо створення бази для поступового збільшення частки ринку організації.
Стратегія збуту Борисівського райпо спрямована на нарощування частки споживчого ринку Борисівського району, значне зміцнення позицій у міській місцевості, збільшення обсягів збуту продукції в сусідніх районах, зовнішньоторговельного обороту.
Реалізація товарів у Борисовском районі в перспективі буде здійснюватися через існуючу власну торгову мережу і підприємства громадського харчування, знову відкриті і реконструйовані торгові об'єкти і підприємства громадського харчування. В інших районах - через торговельну мережу кооперативних організацій цих районів.
Проведений попередній порівняльний аналіз напрямів вдосконалення діяльності райпо показав, що найбільший економічний ефект з високим ступенем ймовірності (0,75) можна чекати від введення системи норму...
