важення Прямі (лінійні), смороду Прокуратура: від вищої ланки Керування до ніжчої. Головна ее рису - єдність підпорядкування.
Рис. 2.1 Організаційна структура ТзОВ «Склад-магазин»
У чіслі ПЕРЕВАГА лінійної організації: відповідальність, чіткій Розподіл обов «язків и Повноваження, оперативний процес Прийняття РІШЕНЬ, простота розуміння и Використання, можлівість підтрімуваті необхідну дісціпліну. Цею тип управлінської структурованих спріяє формуваня стабільної и міцної організації. Організаційна структура ТзОВ «Склад-магазин" за рівнем формалізації є Приватним підпріємством. Масштаб керованості характерізує кількість людей, об »єднаніх под Єдиним керівніцтвом. Як видно Із схеми, масштаб керованості директора ТзОВ «Склад-магазин» широкий: мінімальне число рівнів ієрархії при максимальному чіслі підлеглих у керівника. На практіці це виробляти до перенавантаження директора інформацією, послаблюються вертикальні зв'язки, что віявляється в перенавантаженні керівника при вірішенні проблем ПІДПРИЄМСТВА, концентрація влади в его руках. Директор ТзОВ «Склад-магазин» вікорістовує авторитарні методи Правління и НЕ являється неформальним лідером, что потребує! Застосування покращання лідерськіх якости. Керівник адміністративно-господарського відділу сповідує демократичний стиль керівництва и покращання лідерськіх якости НЕ потребує. Керівник відділу збуту практично наслідує стиль директора. Загаль в організації є сприятливі психологічний клімат, рівень конфліктності НИЗЬКИХ. Правила внутрішнього трудового розпорядку ТзОВ «Склад-магазин» у Додатках 1.
Основним недоліком у організаційній структурі ТзОВ «Склад-магазин» є відсутність відділу стратегії, результатом роботи Якого би була корпоративна стратегія Компанії. У зв'язку з відсутністю відділу стратегії НЕ віконуються Функції: розробки корпоратівної стратегії, контролю реалізації Стратегічних становищем, коригування стратегії, участі у розробці планів, створюваніх у Розвиток стратегії (включаючі бюджет).
цею відділ винен підпорядковуватіся безпосередно директору, а не перебуваті под іншімі структурними Підрозділами, а поруч, щоб Забезпечувати зваженість и нейтральність.
В механістічної структурі ПІДПРИЄМСТВА існує перевантаження управлінців верхнього уровня, до того ж годину Є І підвіщена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особіст та ДІЛОВИХ рис управлінців. Отже, з одного боку, результати роботи ПІДПРИЄМСТВА з такою структурою залежався Переважно від уровня професіоналізму управляючих працівніків, з іншого боку, Самі управляючі працівники є перевантаженімі роботів, что зніжує Якість прийнятя ними РІШЕНЬ, отже, зніжує Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
.2 Аналізування виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ «Склад-магазин»
Торговельно-технічні Процеси на складі ТзОВ «Склад-магазин» складаються з комплексу операцій пов «язаних з роботом транспорту, підготовкою до приймання та сам процес одержании товарів, їх розміщенням на зберігання и зберіганням, підготовкою до реалізації и реалізація. Всі Операції торговельно-технологічних процесів, что віконуються на підпріємстві, умовно поділяються на основні и Допоміжні. До основних операцій відносять Операції, пов »язані з приймання, зберіганням, сортуваннях и відпуском товарів; до допоміжніх ...
