Зміст
Введення
. Методичні аспекти реалізації стратегії
. Аналіз діяльності ВАТ В«Обласний аптечний складВ»
. Рекомендації щодо поліпшення діяльності фармацевтичного підприємства
Висновок
Список літератури
Введення
Заключним і найтривалішим етапом стратегічного процесу є реалізація стратегії. У цей час втілюється в життя та стратегія, яку обрало керівництво. Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани здійснення стратегії. Реалізація стратегії - річ непроста. Щоб заздалегідь розроблені ідеї стали реальністю, необхідно працювати з людьми і з організаційною структурою. p align="justify"> Кінцевий результат функціонування фірми багато в чому залежить від ефективної реалізації її стратегії. Виконання стратегії - це орієнтована на дії, що підкоряє собі все інше завдання, яка перевіряє здатність менеджера проводити організаційні зміни, розроблятиме і контролювати ділові процеси, мотивувати людей і досягати поставлені цілі. Завдання здійснення стратегії є найбільш складною і трудомісткою частиною стратегічного управління. Це завдання проходить практично через всі рівні управління і має бути врахована в більшості підрозділів компанії. Таким чином, тема даної роботи є досить актуальною, оскільки реалізація стратегії забезпечує істотну частину успіху фірми в досягненні її цілей. p align="justify"> Стратегічний менеджмент є дуже актуальним для російських комерційних фірм. Відхід від централізованого планування діяльності підприємств, пройшла приватизація і весь хід економічних перетворень в Росії примушують підприємства заглянути в майбутнє, формулювати свою стратегію, визначатиме свої головні переваги та конкурентні переваги, ліквідувати стратегічні загрози і небезпеки, тобто безпосередньо використовувати ідеї стратегічного менеджменту.
Якщо в минулому багато компаній могли досить успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності, то сьогоднішнє розвиток ринкових відносин робить необхідним зміна сформованих стереотипів господарювання, характеру управління .
Фірми, управління якими орієнтовано на вирішення короткострокових проблем, з частими змінами завдань, пріоритетів діяльності, що не володіють необхідним запасом інтелектуальної, організаційної, економічної та виробничої В«міцностіВ», не можуть встояти в нинішніх швидко мінливих ринкових умовах .
Жорсткість конкурентної боротьби, прискорення змін у навколишньому середовищі, динамізм змін потреб споживачів, несподівана поява нових можливостей для бізнесу, непередбачуваність деяких факторів зовнішнього середовища (економічних, політичних та ін) ось дале...
