ача і дії з виконання цього замовлення. Калькуляція витрат повинна дозволяти визначати, чи приносить конкретне замовлення прибуток і яким чином можна скоротити витрати на его виконання. Облік витрат по процесах дає наочну картину того, як формуються витрати, пов'язані з обслуговуванням клієнта, яка частка в них кожного з підрозділів.
Основна увага має приділятися скороченню витрат, що займають найбільші частки в сумі всіх логістичних витрат. Як показує практика, основними складовими логістичних витрат є транспортно-заготівельні витрати (до 60%) і витрати на утримання запасів (до 35%).
.3 Логістичні витрати ТОВ «Центр постачання»
ТОВ «Центр постачання» - постачальник матеріалів і комплектуючих для виробництва корпусних меблів. Компанія присутня на ринку з 1995 року. За цей час компанія стала одним з найбільших постачальників декількох сотень меблевих фірм більшості регіонів Росії. Наш асортимент складається більш ніж з 95 000 позицій - від ЛДСтП до кріпильних елементів - і включає в себе матеріали та комплектуючі, необхідні для виробництва будь-якої моделі сучасних корпусних меблів. Компанія доставляємо товар будь-яким видом транспорту у всі регіони РФ.
Мета компанії не просто поставити матеріали та комплектуючі для виробництва корпусних меблів - вона бере на себе вирішення цілого комплексу проблем постачання вашого підприємства.
З метою вдосконалення обліку, аналізу і регулювання логістичних витрат за функціональними циклам розглянемо склад показників, виявлених на основі факторного аналізу інформації, звітних форм, що діють в якості обов'язкових підприємств. У даній таблиці класифікуються показники виконання логістичних операцій при проходженні матеріального і пов'язаних з ним потоків у складі функціонального циклу. Для оцінки ефективності функціональних циклів необхідно розглянути ці показники в динаміці і порівняти їх з галузевими стандартами.
У таблиці 4 наведено звіт про рівень логістичних витрат і сервісу, а також звіт про продуктивність.
Розглянемо особливості організації обліку та аналітичних робіт у відділі логістики (на прикладі компанії, що поставляє меблеву фурнітуру). Щомісяця у відділі логістики компанії підводяться підсумки витрат за такими статтями:
· Мита.
· Брокерські послуги (з розбивкою по фірмах-брокерам).
· Складські послуги (із зазначенням площі складування).
· Транспортні витрати (із зазначенням компаній перевізників).
Асортимент складає 95 000 найменувань (дані прайс-листа), а географія транспортування вантажів охоплює всю територію Росії (включаючи Далекий Схід) і країни СНД. Основний вплив на зміну логістичних витрат надає обсяг поставляються комплектуючих.
При розрахунку бюджету на планований рік по відділу логістики використовується середньомісячний показник витрат по поточному році і до нього додається закладений відсоток приросту обсягів продажів.
Дані після відома всіх зазначених витрат надаються у фінансовий відділ. Використовувана для цього форма обліку витрат представлена ??в таблиці 4.
Таблиця 4. Логістичні витрати і показники продуктивності ТОВ «Центр постачання»
