;
пайова участь у діяльності інших установ (у тому числі і освітніх) і організацій
придбання акцій, облігацій, інших цінних паперів і отримання доходів (дивідендів, відсотків) по ним;
ведення приносять дохід інших позареалізаційних операцій безпосередньо не пов'язаних з власним виробництвом передбаченої статутом продукції, робіт і послуг та їх реалізацією
Засновник був вправі призупинити підприємницьку діяльність школи, якщо вона йшла на шкоду освітньої діяльності, передбаченої статутом, до рішення суду з цього питання.
За своїми зобов'язаннями школа відповідала знаходяться в її розпорядженні грошовими коштами і належить їй власністю. При недостатності у школи засобів, відповідальність за її зобов'язаннями ніс засновник в порядку, який визначається законодавством.
Якщо подивитися на кошторису доходів і витрат МОУ ДОД Дитячої музичної школи с. Рогачево, затверджені начальником Управління культури Адміністрації Дмитровського муніципального району Московської області за 2011 р., то можна побачити що основна частина виділених з бюджету коштів (3771300 рублів) йде на витрати з оплати праці і на виплати з оплати праці (3430200 р .), що становить майже 91% виділених з бюджету коштів. Це вірно, виходячи із специфіки установи і надаваних послуг. Але так само видно, що основна частина коштів, отриманих від підприємницької й інший що приносить дохід діяльності, так само йде?? А оплату праці та нарахування на оплату праці співробітників школи (отримано 748400 р., З них на оплату праці йде 685 000р., Що так само становить порядку 91,5%) і утворює позабюджетну частина оплати праці працівників школи. (Додаток 2)
Діяльність планувалася самим установою на кожен наступний навчальний рік. Загальний план діяльності складався з планів музичних відділів школи в розрізі кожного викладача індивідуально. Він складався з кількості концертів (як у самій школі, так і виїзних в різних установах, школах і дитячих садах), відкритих уроків, батьківських зборів, поїздок на різні конкурси та фестивалі, заплановані наступного року, не залежно від кількості прийнятих дітей. Адже план на майбутній рік складався в кінці поточного навчального року, і ще було невідомо яка кількість дітей прийде у вересні (тому кількість учнів школи залежить не тільки від новоприбулих в неї, але і від кількості колишніх учнів, які з тих чи інших причин вирішили залишити навчання в музичній школі).
Отже, варто зробити висновок, що даний план і затверджена бюджетна кошторис не були пов'язані. Звіт йшов виключно з реалізації виділених з бюджету коштів. На зміну такого планування в рамках реформи бюджетних установ прийшло муніципальне завдання, стверджуване управлінням культури адміністрації Дмитровського муніципального району Московської області, де муніципальний замовлення чітко пов'язаний з об'ємом виділюваної субсидії і визначається як добуток нормативних витрат на надання послуги на обсяг даної послуги з муніципального замовлення.
.2 Аналіз напрямків організаційно-економічного реформування діяльності Рогачевський ДМШ
З прийняттям Федерального закону від 8 травня 2010 року № 83-ФЗ «Про внесення змін в окремі законодавчі акти Російської Федерації у зв'язку з удосконаленням правового становища державних ...
