часом механічний підхід піддався сильній критиці, так як система спроектована на зразок машинного механізму, тому намітилася тенденція, в тому числі і на ТОВ «Курська фармація», наближення до органічної організації. Вона дозволяє організації краще взаємодіяти з новим оточенням, швидше адаптуватися до змін, тобто є більш гнучкою.
Оцінюючи норму керованості, відносимо структуру організації. ТОВ «Курська фармація» до широкого масштабу керованості (табл. 5). На ТОВ «Курська фармація» широкий масштаб керованості, який характеризується максимальною кількістю підлеглих у одного керівника і мінімальною кількістю рівнів ієрархії.
Таблиця 3 - Переваги та недоліки широкого масштабу керованості
Преим. широкого масштабу управляемостіНед. широкого масштабу управляемості1. Рук. змушений делега. свої повноваження. 2. Сильна команда високо кваліфікованих спеціалістов.1. Рук. перевантажений у вирішенні рутинних завдань. 2. Може призвести до втрати контролю над підлеглими.
Структура ТОВ «Курська фармація» по взаємодії «підрозділ - підрозділ», є лінійно-функціональною, традиційної чи класичної, оскільки історично вона була першою структурою, що зазнала вивчення та розробки. Дана структура дозволяє спеціалізуватися за напрямками діяльності та покращує координацію у функціональних областях. Основою лінійно-функціональної департаментализации є лінійні підрозділи, що здійснюють в організації основну роботу і обслуговуючі їх спеціалізовані підрозділи (кадри, фінанси, план, маркетинг, постачання і т.д.).
На ТОВ «Курська фармація» склалася централізована система управління, в якій керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень. Рівень централізації на підприємстві досить високий, тому що всі найважливіші рішення приймаються вищим ланкою і здійснюється суворий контроль за їх виконанням.
Аналізуючи структуру ТОВ «Курська фармація» можна порекомендувати звузити масштаб керованості для збільшення швидкості обміну інформацією між керівниками?? підлеглими, а також посилення контролю за діяльністю підлеглих. На основі проведеного аналізу можна запропонувати наступні заходи щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством: провести автоматизацію роботи фахівців і за рахунок цього скоротити їх число.
Для формування вдосконалено структури підприємства після проведеного аналізу необхідно виконати аналіз функцій (табл. 6), які виконуються кожним підрозділом підприємства ТОВ «Курська фармація».
Таблиця 4 - Основні функції та їх зміст
ФункцііСодержаніе функційОбс. Собст. проізводстваПодержаніе на належному рівні основного виробництва для його нормальної роботи, а також розробки продукції, яка відповідає вимогам споживачів, підрахунок витрат сировини і продуктів на розробку і виготовлення продукції, наявність оборудования.ПроизводствоОбеспечение підприємства обладнанням, необхідним для виробництва продукції якомога більш високої якості, управління персоналом цехів предпріятіяМаркетінг і сбитІзученіе споживачів і конкурентів, оцінка існуючої на даний момент ситуації на ринку, виявлення цільових сегментовКадриНалічіе кваліфікованих кадрів, правильний підбір і навчання персоналу, створення сприятливих умов для трудової діяльнос...
