ті персоналФинансыФинансирование основних і допоміжних видів діяльності, управління грошовими потоками, контроль співвідношення власного і позикового капіталів, підрахунок необхідних виплат за кредитом, вишукування джерел фінансування, планування грошової політики і подальшого розвитку предпріятіяУчетПроведеніе підрахунку витрат і прибутків підприємства, складання річного балансу, аналіз поточної, інвестиційної та фінансової діяльності політики та подальшого розвитку підприємства
На основі аналізу зовнішнього середовища організації був проведений SWOT-аналіз (Додаток В), оскільки для досягнення поставлених цілей керівництву магазину важливо знати не тільки майбутню нестабільність зовнішнього середовища, а й потенційні можливості, а також слабкі сторони.
Сильні і слабкі сторони ТОВ «Курська фармація» наведені в таблиці 5.
Таблиця 5 - Сильні і слабкі сторони ТОВ «Курська фармація»"
Сильні сторониСлабие сторони1Достоверний моніторинг ринкаСбоі в снабженіі2Отлаженная збутова сетьНедостаткі в рекламній політіке3Средній рівень ценАссортімент пропонованих продуктів не виділяє компанію з числа конкурентов4Високій контроль качестваНізкій рівень сервісу (додаткові послуги) 5Високая рентабельностьНе повна заг. виробничих мощностей6Рост оборотних средствАс. обн. тільки в існуючих групах товаров7Високая кваліфікація персоналаНовие товари разраб. на базі вже существующіх8Хорошая мотивація персоналу - 9Достаточная популярність-
До сильних сторін організації можна віднести: достовірний моніторинг ринку, налагоджена збутова мережа, середній рівень цін, високий контроль якості, висока рентабельність, зростання оборотних коштів, висока кваліфікація персоналу і мотивація, достатня популярність.
Для того щоб успішно діяти в зовнішньому середовищі, необхідно робити упор на сильну його бік.
Для компанії ТОВ «Курська фармація» після проведеного аналізу найбільш значущими та ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, збільшення асортименту і додавання супутніх товарів і послуг. Так само слід мати ввідупоявленіе нових конкурентів, зміна смаків споживачів.
3.3 Розробка пропозицій щодо вдосконалення функціонального розподілу праці персоналу і оцінка ефективності їх реалізації в практичній діяльності підприємства
Основні функції, які виконує відділ маркетингу наступні:
організація та координація роботи відділу маркетингу;
дослідження ринку, характеру попиту (особливо в зимовий період), характеристика зовнішніх і внутрішніх служб;
впровадження нових видів продукції, що відповідають стандартам якості;
сегментування: вибір цільових сегментів, позиціонування продукту;
ціноутворення;
розробка рекламної та просувальницькі компанії.
Запропоновані функції відділу маркетингу повинні бути закріплені за певними посадами:
Начальник відділу маркетингу - 1 штатна одиниця
Менеджер з маркетингу - 2 штатні одиниці
Аналітик ринку - 1 штатна одиниця
Менеджер з реклами - 1 штатна одиниця
Менедже...
