стовувати формулу, що визначає КТ - коефіцієнт плинності:
(КТ)=(Кількість звільнених за місяць загальна кількість співробітників в середині місяця) * 100, (1)
Крім застосування даних методик, будуть застосовано анкетування, спрямоване на виявлення рівня задоволеності співробітників існуючою системою підбору персоналу.
Анкета рівня задоволеності системою підбору та відбору. Дана анкета складається з 14 питань і передбачає такі варіанти відповідей як «так» чи «ні». Відповідь «так» відповідає 1 балу, а відповідь «ні» 0 балів. Чим вищий бал, тим краще оцінюють роботу системи підбору персоналу керівники підрозділів.
Результати:
Від 14 до 10 балів - високий рівень задоволеності існуючою системою;
Від 9 до 5 балів - середній рівень задоволеності;
Від 4 до 0 балів - низький рівень задоволеності.
Низький рівень задоволеності говорить про значні проблеми в системі підбору персоналу, його низьку ефективність.
Середній рівень говорить про наявність незначних проблем, які в цілому не роблять значного негативного ефекту, і система підбору працює досить ефективно.
Анкета рівня задоволеності працівників текущейсістемой підбору персоналу. Дана анкета складається з 8 питань і передбачає такі варіанти відповідей як «так» чи «ні». Відповідь «так» відповідає 1 балу, а відповідь «ні» 0 балів. Чим вищий бал, тим краще оцінюють роботу системи підбору персоналу керівники підрозділів.
Результати:
Від 8 до 6 балів - високий рівень задоволеності існуючою системою;
Від 5 до 3 балів - середній рівень задоволеності;
Від 2 до 0 балів - низький рівень задоволеності.
Низький рівень задоволеності говорить про значні проблеми в системі підбору персоналу, його низьку ефективність.
Середній рівень говорить про наявність незначних проблем, які в цілому не роблять значного негативного ефекту, і система підбору працює досить ефективно.
Результати анкетування необхідно розглядати в сукупності, так як окремо вони дают тільки односторонню картину. У сукупності ж вони дозволяють оцінити існуючу систему підбору з різних сторін.
Для розрахунку економічного ефекту ми проаналізуємо витрати на підбір, відбір і найм персоналу і ефект діяльності даної системи. Критерії аналізу представлені в таблиці 3.
Таблиця 3 - Оцінка економічного ефекту системи підбору, відбору і найму персоналу
№ п п Найменування статьіСумма, руб. мес.Затрати підприємства на підбір персонала1Заработная плата співробітників відділу подбора2Отчісленіе від заробітної плати співробітників відділу подбора3Затрати на оцінку персонала4Затрати на залучення кандідатов5Стоімость помилки при підборі персоналу (вторинний ефект) ІтогоЕффект від діяльності системи підбору персонала6Увеліченіе вироблення готової продукції за рахунок кращої організації роботи керівником подразделенія7Увеліченіе вироблення готової продукції за рахунок залучення кваліфікованих рабочіх8Затрати на навчання необхідне для отримання допуску до самостійної работе9Затрати на оплату праці з відрахуваннями ...
