Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
Сибірський державний університет шляхів сполучення
Дипломний проект
Тема:
Удосконалення відбору та підбору персоналу (на прикладі ВАТ БетЕлТранс" )
Виконав І.В. Шашок
Керівник Н.В. Марченко
г.
Анотація
У цьому випускний кваліфікаційної роботі розглядаються питання, що стосуються будь-якої організації, тому що грамотний підбір персоналу є одним з найважливіших етапів в системі управління персоналом.
Наводяться дані дослідження, присвячені аналізу підбору та відбору персоналу на Горновського завод спецзалізобетону - філії ВАТ БетЕлТранс raquo ;. Розробляється проект, щодо усунення недоліків на підприємстві.
Отримані результати мають значення, як в економічній, так і в соціальній ефективності.
Випускна кваліфікаційна робота містить 15 малюнків, 23 таблиці, 38 використаних джерел, 8 додатків.
Зміст
Анотація
Введення
1 Теоретичні основи відбору та підбору персоналу
1.1 Поняття, принципи та умови відбору та підбору персоналу
1.2 Місце і роль підбору та відбору кадрів у системі управління персоналом
1.3 Сучасні етапи та методи відбору та підбору персоналу
2. Дослідження відбору та підбору персоналу на ВАТ БетЕлТранс
2.1 Характеристика організації і аналіз кадрового складу
2.2 Аналіз відбору та підбору персоналу на ВАТ БетЕлТранс (на прикладі філії Горновський завод спецзалізобетону)
2.3 Визначення ефективності підбору та відбору персоналу у ВАТ БЕТ (на прикладі філії Горновський завод спецзалізобетону)
3. Удосконалення підбору та відбору персоналу у ВАТ БетЕлТранс (на прикладі філії Горновський завод спецзалізобетону)
3.1 Заходи щодо підвищення ефективності процесу підбору та відбору
3.2 Розрахунок обгрунтованості витрат на заходи
Висновок
Список використаних джерел
Програми
Введення
В умовах ринкової конкуренції актуальність якісного відбору персоналу і подальша його адаптація стали одним з найголовніших факторів, що визначають виживання і економічне становище підприємств.
Сьогодні підприємства докладають серйозні зусилля з відбору персоналу, адаптації, підвищення кваліфікації та його практичній підготовці, до прийняття більшої відповідальності. Тим не менш, в організації цілком можлива нестача кваліфікованих кандидатів. У всіх випадках вважається необхідним заміщення будь-яких посад керівників і фахівців на конкурсній основі , тобто з розглядом кількох кандидатур на місце, за участю зовнішніх і внутрішніх кандидатів.
В даний час відбувається перехід до активних методів відбору персоналу, націленим на залучення в організацію як можна більшого числа претендентів, що задовольняють вимогам. Удосконалюється процедура самого відбору. У минулому керівник нерідко вибирав працівника без допомоги кадрових служб. Він покладався на свою інтуїцію і досвід, а також на рекомендації (характеристики) з колишнього місця роботи. Часті помилки приводили до звільнення працівника і його заміною новим співробітником. Такий підхід у сучасних умовах стає не тільки неефективним з точки зору забезпечення потреб в кваліфікованій робочій силі, але й попросту дорогим.
Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом, тому що помилка обходиться занадто дорого. Уміння наймати на роботу найбільш підходящих людей є великим і досить рідкісним талантом, яким може володіти керуючий персоналом. Суворі вимоги до підбору кадрів дозволяють не тільки відібрати кращих фахівців, а й нагадати тим, хто вже працює, які високі вимоги пред'являються до персоналу.
Система роботи з кадрами повинна бути спланована таким чином, щоб домагатися постійного збільшення у складі кадрів підприємства тих людей, хто володіє хорошими знаннями, кваліфікацією, фізичними даними, і стежити за тим, щоб таких працівників було все більше в кожному підрозділі.
У результаті може бути розроблена погоджена кадрова політика, що включає системи набору, підготовки, удосконалювання ...
