прагне заощадити на податках, воно знаходиться в зоні потенційного ризику, і тому діяти необхідно вкрай обачно.
.2 Оцінка податкових ризиків та їх виявлення (попередження)
На етапі оцінки ризиків проводиться комплексний аналіз ймовірності настання ризику і його характер. Виділяють якісну і кількісну оцінки.
Якісна оцінка ризику передбачає оцінку ризику з позицій «високий, середній і низький» ризики. Високий ризик супроводжується порушенням податкового законодавства, позиція контролюючих органів несприятлива для платника податків, судова практика часто відсутня або трактує ситуацію не на користь платника податків. Середній ризик - немає порушень законодавства, однак податкові органи трактують ситуацію не на користь платника податків, позиція судів неоднозначна. Низький ризик - немає порушень законодавства, податкові органи трактують ситуацію не на користь платника податків, однак суд приймає рішення на користь платника податків [67. C. 65].
Кількісна оцінка - оцінка з позиції суми ризику. Наприклад, кількісна оцінка ризику з податку на прибуток для організацій, що не мають документального підтвердження витрат, визначається шляхом множення непідтвердженою суми витрати на діючу ставку податку на прибуток.
Мета системи попередження ризиків - забезпечення стабільного положення бізнесу, його конкурентоспроможності на основі аналізу поточної діяльності фірми, оперативного виявлення подій, які можуть вплинути на її життєдіяльність, і попередження кризових ситуацій. Використовуючи системний підхід, можна розглядати ризик як сукупність факторів і подій, які здатні знизити ефективність, результативність роботи фірми в комерційному, економічному, соціальному, фінансовому, виробничому, інвестиційному та інших напрямках діяльності, привести до кризових ситуацій. У цьому випадку управління ризиком являє собою процес підготовки та реалізації заходів оперативного реагування на прояви факторів ризику з метою зменшити небезпеку прийняття помилкових рішень, прояви можливих негативних наслідків, небажаних напрямів розвитку подій у ході реалізації прийнятих управлінських рішень. В якості основних етапів системи попередження ризиків можна виділити наступні:
ідентифікацію факторів ризику;
класифікацію та групування факторів за рівнем впливу, виявлення найбільш значущих;
оцінку значимості конкретного фактора, визначення взаємозв'язків між ними;
розробку системи індикаторів факторів ризику (системи показників);
моніторинг змін;
обгрунтування методів управління ризиком;
розробку програми управління ризиком;
аналіз результатів реалізації програми і вдосконалення процесу управління ризиком [3, C. 50].
Ідентифікацію, класифікацію та групування факторів ризику можна вважати якісним аналізом ризику, який є основою всієї системи попередження ризиків. Такий аналіз проводиться відносно ситуації, що бізнес-ситуації, передбачає визначення причин виникнення ризиків, прогнозування можливих варіантів їх розвитку. Ми пропонуємо розглядати ідентифікацію ризиків як процес виявлення та аналізу факторів, які можуть мати негативний вплив на діяльність підприємства, оцінку особливостей реалізації т...
