підприємства ВАТ «Казаньоргсинтез» за період 2011 - 2013 рр.., які в свою чергу включають заробітну плату, премії співробітникам підприємства, винагороду членам Ради Директорів, а також відповідні соціальні відрахування, помітно виросли.
Одним з процесів поліпшення системи менеджменту якості у ВАТ «Казаньоргсинтез» є навчання співробітників. Так, за 2011 - 2013 рр.. було навчено 22 людини, з них у 2011 році було навчено 5 осіб, в 2012 році 8 осіб, у 2013 році 9 чоловік. На рис. 2.2.3 ця інформація представлена ??графічно.
Виходом даного процесу стали отримані знання, впроваджені на даному підприємства.
Керівництво ВАТ «Казаньоргсинтез» бере на себе відповідальність за постійне поліпшення її результативності шляхом:
доведення до відома персоналу підприємства важливості виконання вимог споживачів, а також законодавчих і нормативних вимог, в т. ч. вимог, що відносяться до екологічних аспектів діяльності;
розробки політики у сфері якості та контролю її реалізації;
забезпечення розробки вимірних цілей ІСМ для основних напрямків діяльності;
проведення аналізу функціонування ІСМ з боку керівництва;
забезпечення всіма необхідними ресурсами робіт, пов'язаних з розробкою, впровадженням і функціонуванням ІСМ.
Рис. 2.2.3 Кількість навчених співробітників відділу сертифікації продукції та систем менеджменту за стандартами ISO у ВАТ «Казаньоргсинтез» за 2011-2013 рр.. (Чол.)
Завдяки відділу сертифікації продукції та систем менеджменту за стандартами ISO у ВАТ «Казаньоргсинтез» було укладено низку договорів.
Так, в 2011 році було підписано 3 договору, найбільш значущою серед них є фірма ВАТ «Будсервіс Союз», з якою був укладений офіційний дистриб'юторський договір.
У 2012 році було підписано 5 договорів, найбільш значущою серед них є контракт з фірмою ЗАТ «НКХ Арікон».
У 2013 році було підписано 7 договорів, найбільш значимими серед них є наступні компанії: ТОВ «Іруст» і ТОВ «Імпекснефтехім».
Наступним процесом управління в системі менеджменту якості організації стала збільшення обсягу виробництва продукції ВАТ «Казаньоргсинтез».
Зростання обсягів закупівельного сировини представлено в таблиці 2.2.3.
Таблиця 2.2.3.
закупівельних сировину ВАТ «Казаньоргсинтез» за 2011-2013 рр..
Найменування сирья2011 2012 2013 р. 1. Паливо для реактивних двигунів, МТС 140 Т45 Т60 т2. Карбамат - МН крісталліческій3 т5 Т6 т3. Формалін175 т186 Т200 т4. Нафтовий і кам'яновугільний бензол для сінтеза4 860 т5 750 Т6 200 т
Виходячи з даних таблиці 2.2.3 можна зробити висновок, що потреби сировини у ВАТ «Казаньоргсинтез» ростуть. Так, потреби на паливо для реактивних двигунів МТС - 1 в 2012 р. збільшилися на 5т, а в 2013 році на 15т, порівняно з 2012 р. Потреби на карбамат - МН кристалічний збільшилися незначно. У 2012 р. формаліну стало необхідно на 11 т більше, порівняно з 2011 р., а в 2013 р. потреби ще збільшилися на 14 т. Потреби нафтового і кам'яновугільного бензолу для синтезу збільшилися в 2012 р. на 890 т, в порівнянні з 2011 р., а в 2013 р. збільшення склало ще на 450 т.
Виходячи з росту обсягу закупівельного сировини, збільшується обсяг виробництва продукції, ...
