ДІ, фінальні підприємства виробів, експлуатуючих організацій, постачальники напівфабрикатів, нормативних елементів, кріплення, агрегатів), яка не має єдиної юридичної організаційної форми, але має об'єднану інформаційну середу, спільні бізнес - процеси при ключової ролі ОКБ.
10. Найважливішим напрямком підвищення конкурентоспроможності наукомістких виробів авіаційної техніки на внутрішньому і зовнішньому ринках є створення автоматизованих систем менеджменту якості (АСМК), відповідних стандартам ІСО 9000 версії 2001р. і принципам CALS-технологій, що забезпечують на протязі всього ЖЦІ можливість інтегрованого інформаційно-технологічної взаємодії в ланцюзі Постачальник-Дизайнер-Споживач (Замовник) в рамках єдиної уніфікованої системи менеджменту. Реалізація концепції побудови галузевої системи інформаційної підтримки (управління) менеджменту якості (АСМК) інтегрованих структур (ІСТ) (холдинг, концерн, корпорація) на основі сімейства стандартів ІСО 9000-2001, відповідної принципам TQM (загальний менеджмент якості), ІПІ (CALS) -технологій розробки НДЦ АСК Росавиакосмоса для підвищення конкурентоспроможності російської авіаційної техніки.
. Підготовка та перепідготовка кадрів в МАІ (технічний університет), МАТИ-РГТУ, МГТУ ім. Баумана, інших вузах, на підприємствах авіабудування, а також випуск відповідних методичних матеріалів, навчальних посібників, підручників з CALS спільно з лідерами авіабудування: КБ, НДІ об'єднаннями.
Висновок
В умовах постійного і значного ускладнення інженерно-технічних проектів, програм розробки нової продукції і зростання наукоємності виробів конкурентоспроможними виявляться підприємства, які досягли досконалості в управлінні бізнесом, що володіють налагодженими процесами проектування, виробництва, постачання і підтримки продукту, орієнтовані на функціонування в умовах мінливої ??економічної ситуації і здатні миттєво реагувати на виникаючі нові запити ринку.
Така мета не може бути досягнута приватними, поступовими змінами традиційних методів роботи і точковим впровадженням засобів автоматизації. Підприємства повинні провести кардинальне реформування у сфері управління, спираючись на високотехнологічні, позитивно зарекомендували себе стратегії організації сучасного бізнесу. Такою стратегією, прийнятою в даний час в якості міжнародного стандарту, є CALS.
Застосування CALS-технологій дозволяє істотно скоротити обсяги проектних робіт. Істотно полегшується рішення проблем ремонтопридатності, інтеграції продукції в різноманітних системи і середовища, адаптації до мінливих умов експлуатації тощо
Відставання з впровадженням CALS-технологій зробить для підприємств неможливим участь у міжнародній кооперації, негативно відіб'ється на конкурентоспроможності і привабливості виробленої продукції, послужить причиною втрати певних сегментів ринку.
Орієнтовна ціна впровадження CALS-технологій на вітчизняних підприємствах - від 50 до 900 тис. дол При цьому реалізація вже початкового етапу дає суттєвий ефект за рахунок скорочення часу виходу виробу на ринок, підвищення якості виробу, задоволення вимог замовника.
За кордоном роботи по створенню і впровадженню CALS-технологій ведуться більше 25 років. У Росії подібні роботи почалися в середині 90-х років, на руб...
