онсолідований бюджет призначені для управління фінансами і фінансовими потоками організації, проведення оперативної оцінки фінансового стану бізнесу, служать базою для прийняття управлінських рішень з оптимізації економічної діяльності організації.
Висновок
Таким чином, провівши аналіз можна зробити наступні висновки:
Бюджетування - це процес планування майбутньої діяльності підприємства, результати якого оформляються системою бюджетів.
Зазвичай створення бюджетів здійснюється в рамках оперативного планування. Виходячи із стратегічних цілей фірми, бюджети вирішують завдання розподілу економічних ресурсів, що знаходяться в розпорядженні організації. Розробка бюджетів надає кількісну визначеність обраним перспективам існування фірми.
Основною стратегічною метою бюджетування виробничо-господарської діяльності підприємства є, в кінцевому рахунку, забезпечення і підтримку фінансової стійкості підприємства в довгостроковій перспективі, в майбутньому.
Функції бюджету як засобу контролю і оцінки діяльності організації розкриваються тільки тоді, коли прогнозовані показники порівнюються з фактичними показниками.
Іншими словами, по завершенні планового періоду необхідно скласти звіт про діяльність організації, в якому будуть порівнюватися прогнозовані та фактичні показники.
До числа основних завдань бюджетування відноситься наступне:
забезпечення поточного планування;
забезпечення координації, кооперації та комунікації підрозділів підприємства;
обгрунтування витрат підприємства;
створення бази для оцінки і контролю планів підприємства;
виконання вимог законів і контрактів.
Складання збалансованого бюджету - це процес пошуку оптимального співвідношення між різними фінансовими показниками. Управляти цими фінансовими показниками можна, змінюючи характеристики операційних бюджетів. При цьому не можна орієнтуватися тільки на показник рентабельності або тільки на величину грошового потоку: перше загрожує підприємству касовими розривами і постійним дефіцитом грошових коштів, друге - відсутністю реального прибутку при видимому наявності вільних грошових коштів.
Вигоди якісного складання бюджетів і контролю за їх виконанням з надлишком окупають витрати на їх впровадження та розробку. Безумовно, дуже багато залежить від специфіки діяльності підприємства, але навіть невеликим фірмам рекомендується застосування бюджетування.
Зазвичай для аналізу впливу різних варіантів розвитку використовуються математичні методи фінансового планування, які допомагають аналізувати вплив змін різних факторів на кінцеві фінансові результати підприємства.
Ресурсомісткість господарства (виробництва) - кількість ресурсів, використовуваних для виробництва одиниці кінцевої продукції, тобто співвідношення між споживаними ресурсами і виробленої продукцією (в речовій формі або у вигляді послуг) [1].
Ключ до вирішення завдання ефективної оцінка ресурсоємності виконання виробничого плану-в практичному застосуванні полофункціональной комплексної системи автоматизації управління, яка пов'я...
