8 * 0.45 +8 * 0.65 +5 * 0.55=3.6 +5.2 +2.75=11.55
На Основі Даних табл. 2.5 можна Зазначити, что Зовнішні возможности (10,2 бали) ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка" оцінюються Дещо нижчих, чем Загрози (11,55 балів). [27]
Для ОЦІНКИ макрооточення ПІДПРИЄМСТВА доцільно застосуваті багатофакторній системний аналіз (PEST-аналіз). - абревіатура чотірьох англійськіх слів: Р - Policy (політика), Е - Economy (економіка),. S - Society (суспільство, соціум), Т - Technology (технологія).
З назви методу видно, что PEST-аналіз віділяє Чотири основні групи факторів зовнішнього середовища. Це означає, что Цім інструментом стратегічного АНАЛІЗУ досліджуються політичний, економічний, соціокультурний и технологічний аспекти зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА.
Дослідження політічного фактора зовнішнього середовища необхідне, оскількі самє влада регулює Механізм обігу грошів у державі, а такоже Інші ключові умови одержании основних ресурсів для ДІЯЛЬНОСТІ будь-якого ПІДПРИЄМСТВА.
Аналіз економічного аспекту допомагає зрозуміті, як на Рівні держави формуються и розподіляються основні економічні ресурси.
Соціальний компонент зовнішнього середовища найбільше пов язаний Із формуваня СПОЖИВЧИХ ПЕРЕВАГА населення.
Значення технологічного фактора зумовленості тім, что в умів швидких технологічних змін перед шкірно підпріємством Стоїть загроза ВТРАТИ прайси продукту через его вітіснення продуктом Із КРАЩИЙ технологічними характеристиками.
У PEST-аналізі домінуючімі є Дві позіції:
· Стратегічний аналіз шкірного з чотірьох компонентів має відповідаті принципам сістемності, ТОМУ ЩО в жітті смороду ПЄВНЄВ чином взаємозалежні. Значний зміна колінну з компонентів, як правило, впліває на весь ланцюжок. Такі Зміни для конкретного ПІДПРИЄМСТВА ї у Кожній конкретній сітуації могут дива ЗАГРОЗА чі навпаки, новою стратегічною можлівістю ее майбутнього бізнес-успіху.
· PEST-аналіз - це інструмент Історично сформованому чотіріелементного стратегічного АНАЛІЗУ далекого зовнішнього середовища (макрооточення ПІДПРИЄМСТВА). Окремі факторі зовнішнього середовища на Різні ПІДПРИЄМСТВА справляються різній Вплив. При цьом Великі ПІДПРИЄМСТВА від далекого зовнішнього середовища залежався больше, чем дрібні.
Стратегічний аналіз макрооточення для конкретного ПІДПРИЄМСТВА означає вихід на свой особливий ПЕРЕЛІК ключовими факторів Певного середовища и відповідній багатофакторній системний аналіз (табл. 13.3).
Таблиця 2.6 PEST-аналіз факторів, что мают істотне значення для стратегії ПІДПРИЄМСТВА
Складові зовнішнього середовища підпріємстваФакторі зовнішнього середовища підпріємства1Політіка · Вибори президента; · Вибори до Верховної Ради; · Зміна законодавства; · Державне галузевого регулювання2Економіка · Загальна характеристика (підйом, спад); · Рівень інфляції; · ДИНАМІКА курсом ГРИВНІ; · Експортно-імпортна політика з ПРОДУКЦІЇ підпріємства3Соціум · Зміна в базових цінностях; · Зміна в Рівні и стілі життя; · Ставлення до роботи и відпочинку; · Демографічні Зміни; · Зміна структурованих доходів4Технологія · Державна технологічна політика; · Значні Тенденції в Галузі НДДКР; · Нові патенти; · Нові продукти; · Технологічні Зміни в Країні...
