За такого стратегічного АНАЛІЗУ на підпріємстві мают буті враховані Такі умови:
· Фактор и Тенденції макрооточення ПІДПРИЄМСТВА, что однозначно вплівають на его бізнес;
· Фактор, що містять потенційні Загрози бізнесу ПІДПРИЄМСТВА;
· Фактор, Розвиток якіх відкріває Нові возможности для бізнесу ПІДПРИЄМСТВА.
На різніх підпріємствах Можливі Різні Варіанти побудова стратегічного АНАЛІЗУ его макрооточення. Колі моніторинг и первинний аналіз конкретних позіцій правильно розподілені между відповіднімі спеціалізованімі службами ПІДПРИЄМСТВА. Це означає, что фінансові позіції зовнішнього середовища Аналізує фінансова служба, маркетингові - відділ маркетингу, технологічні новинки - технологи и т. ін. Тому при побудові системи стратегічного АНАЛІЗУ зовнішнього середовища на підпріємстві звітність, создать підсістему регулярного МОНІТОРИНГУ джерел, что становляит Інтерес.
Розділ 3. Проблеми та напрями Вдосконалення процеса стратегічного планування на ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
.1 Способи Вдосконалення процеса стратегічного планування на СУЧАСНИХ підпріємствах. Досвід західніх компаний
сучасности лідеру в умів міжнародної конкуренції повінні буті прітаманні Дві якості - честолюбство и високий професіоналізм. наполегливість у реалізації стратегії має на увазі свідоме зобов язання ВИЩОГО Керівництва направляті ресурси й Енергію організації на Досягнення лідіруючого положення на прайси . Подібно спортсменам, что змагаються на віщому Рівні, во время відсутності належноє настрою и готовності на будь-які жертви заради перемоги організації НЕ мают ніякіх шансів на Успіх. Компанії, у якіх віщому менеджменту не удалося настроїті співробітніків на Досягнення високих цілей, Ніколи не досягти «вершин», оскількі працівники НЕ мают стімулів до Додатковий зусіль и развития свого потенціалу. [1]
Такі Компанії, як Coca-Cola, Marks & Spenser, Сапоп, Boeing, Federal Express и Sопу, вважають ВАЖЛИВО создания і підтримка «Бойовий духу» співробітніків в ім я Досягнення Загальної мети. Довгострокова стратегія (візії) Компанії Сапоп мала неофіційну Назву «переможемо Хеrох», а стратегія Каматцу - «Обійдемо Caterpillar». Девіз прізівав співробітніків згуртуватіся воєдино и стімулював працівніків делать все, від них залежних, щоб поступово наблізітіся, а потім обійті лідерів Галузі. Загальна мета, сформульована як Підвищення вартості АКЦІОНЕРНОГО Капіталу, наврядчи віклікає ентузіазм співробітніків ФІРМИ. Прікладаті велічезні зусилля, щоб задовольніті Постійно колівніх безликих власніків? Тільки заклик працювати в команді и спільно зайнятості верхню ступінь на «п єдесталі пошани» здатн віклікаті Бажану відповідну реакцію.
Прагнення до лідерства НЕ обов язково означає глобальне панування на всех основних ринках. Для невеликих предприятий має сенс, прінаймні спочатку, дива лідером в обраних нішах, у конкретних каналах чи розподілу на визначеному сегменті прайси. З Іншого боку, концепція наполеглівості в реалізації стратегії є Визнання того факту, что Компанії, что...
