трішнє середовище підприємства ВАТ «АВТОВАЗ».
управлінський рішення інноваційний економічний
Таблиця 2.3 - Аналіз внутрішнього середовища підприємства ВАТ «АВТОВАЗ»
Кадровий срез1. Висока кваліфікація работніковВозможность впровадження нових розробок в області автомобілестроенія2. Недостатня система вознагражденійСуществуют різні способи мотивації та стимулювання сотрудніков3. Перепідготовка кадровОтправка працівників на різні курси підвищення кваліфікації. Підвищення рівня персоналу та керівництва, утримання конкурентних позіцій.4. Низька плинність кадровДовольно стабільний персонал дозволяє швидко вирішити з'являються конфлікти5. Перспектива росту у работніковЯвляется свого роду елементом стимулювання для хорошої роботи6. Високі витрати на підвищення кваліфікації персоналаБольшой відтік грошових коштів з предприятияОрганизационный срез1. Сувора ієрархія подчіненіяВозможность чітко визначити функції та повноваження подчіненних2. Підтримка іміджу предпріятіяЯвляется позитивним моментом. Відіграє важливу роль в конкурентній борьбе.3. ДісціплінаУстоявшіеся норми і правіла4. Визначення чітких цілей планірованіяЧетко розписані перспективи развітія5. Досить ясні стратегічні направленіяПредпріятіе розробляє стратегії подальшої деятельностіМаркетінговий срез1. Орієнтація на значну частку ринкаОхват великого числа споживачів, що сприяє зростанню товарооборота.2. Проведення заходів з рекламування автомобілів і комплектующіхЗа рахунок реклами відбувається залучення нових кліентов3. Середні маркетингові способностіПредпріятіе недостатньо вивчає можливості збільшення спроса.4. Цінові переваги на закупівлю даної продукцііУвелічівается інтерес і попит у споживачів до даної організації, за рахунок більш низьких цен5. Вихід на нові ринки або сегменти ринкаПредпріятіе реалізує свою продукцію і за межами нашого регіонаФінансовий срез1.Рост основних показників деятельностіУвеліченіе прибутку, зростання рентабельності діяльності (табл. 2.4) 2. Можливості залучення інвестіційУвелічіваются інвестиційні потоки, розширюється діяльність Держава планує збільшити інвестиції на розвиток вітчизняного автомобілебудування на 24%.
Таким чином, виходячи з даних таблиці 2.3, розглянемо зміни факторів зовнішнього середовища, що вплинули на діяльність ВАТ «АВТОВАЗ».
Нині політика держави спрямована на підтримання вітчизняних виробників автомобілів, а саме будуть надаватися субсидія ставки по трирічних кредитах росіян на купівлю автомобілів, вироблених в Росії, ціною до 350 тисяч рублів у розмірі 2/3 ставки рефінансування ЦБ . Більше того, уряд вводить нові мита на ввезення автомобілів, що значно збільшить ціни на іноземні автомобілі. У зв'язку з цим ВАТ «АВТОВАЗ» необхідно суттєво змінити стратегію бізнесу, для збільшення продажів в умовах сприятливих для вітчизняної автомобільної промисловості.
Перехід від планової витратної економіки до нового періоду її розвитку, коли продажна ціна автомобіля перестає бути єдиним критерієм для прийняття рішення споживачем, формулирующим вимоги до потрібного якості продукції, зажадав відповідної перестройсяйки і від вищого менеджменту ВАТ «АВТОВАЗ».
У перехідний період економіки ВАТ «АВТОВАЗ» виявилося перед необхідністю шукати внутрішні резерви для свого розвитку, підприємство протягом двох років не підвищувало ціни на свої автомобіл...
