Введення
мотивація персонал трудової
Проблема мотивації персоналу протягом багатьох років залишається однією з найважливіших в ряду проблем управління персоналом. Кожен керівник прагне до того, щоб персонал працював більш ефективно, якісно і результативно. Готовність і бажання персоналу виконувати свою роботу є одним з ключових факторів успіху організації. Практика показує, що механічне примус до праці не може дати високого позитивного результату. Маючи певне розташування, бажання і настрій, виходячи з певної системи цінностей, слідуючи певним нормам і правилам поведінки, людина персоніфікує і вирішує кожну задачу. Шлях до ефективного управління організацією лежить через розуміння мотивації праці працівників.
Розробити ефективний механізм мотивації персоналу можна, лише знаючи те, що рухає людиною, що спонукає його до діяльності, які мотиви лежать в основі його дій. Для цього необхідно знати, як виникають ті чи інші мотиви, як і яким способом, мотиви можуть бути приведені в дію, як здійснюється мотивування людей. Підвищити ефективність, якість і результативність праці можна через пізнання структури мотивів і потреб персоналу, через конкретні заходи за висловом працівникам визнання керівником і по стимулюванню на високі результати і якість праці, через покращення інформаційної структури, структури прийняття рішень за допомогою поліпшення спілкування, організацію дієвого механізму мотивації праці персоналу в організації.
На рівні конкретної діяльності механізм мотивації не тільки спирається на індивідуальні здібності того чи іншого індивіда, він ще зобов'язаний і розвивати їх. Очевидно, що досягти цього можна тільки при вмілому поєднанні економічних і соціальних факторів, перетворивши їх в найважливіші мотиви трудової діяльності працівників.
Результат праці працівників залежить не тільки від односторонніх вимог і заохочень, а й від взаємної уваги та партнерства. Проблеми мотивації персоналу мають центральне значення в житті організації. Працівники тоді мотивовані, коли приносять користь організації, готові виконувати завдання, і захоплені роботою.
Таким чином, актуальність теми випускної кваліфікаційної роботи обумовлена ??потребою розвитку і вдосконалення механізму мотивації персоналу комерційних організацій в умовах російської економіки.
Все вищесказане і визначило вибір теми випускної кваліфікаційної роботи, її цілі і завдання.
Мета випускної кваліфікаційної роботи - виявити шляхи вдосконалення системи мотивації персоналу промислового підприємства.
Для досягнення поставленої мети потрібно вирішити наступні завдання:
розглянути теоретичні основи трудової мотивації персоналу підприємства;
провести аналіз мотивації персоналу Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ»;
розробити рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації персоналу Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ».
Об'єкт прямування - Відділ методів контролю Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ».
Предмет дослідження - система мотивації праці персоналу Відділу методів контролю Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ».
Методологічною основою дослідження послужили положення сучасної економічної теорії, роботи вітчизняних вчених у галузі економіки, менеджменту та управління персоналом, нормативні, правові та методичні матеріали з проблеми управління персоналом в організації.
Інформаційну базу дослідження склали законодавчі та нормативні документи з досліджуваної проблеми, монографії та навчальна література вітчизняних фахівців у сфері кадрової політики підприємства. Питання мотивації персоналу, а також теорія і практика підвищення ефективності роботи персоналу на підприємстві опрацьовані в працях І.В. Дороніної, Ю. Іванова, М.І. Магури, М.Б. Курбатова, С.І. Сотниковій, Н.Т. Хромовскіх, В.А. Шаховий, С.А. Шапіро, Б.М. Генкина, Ю.Г. Одєгова, Т.О. Разумова, С.Д. Рєзніка, С.Ю. Рощина, Г.Г. Руденко, Г.Е. Слезінгер, І.Б. Дуракова, С.В. Іванова, А.Я. Кибанов, А.А. Стадник, А. Фатхутдінова, Т.Ю. Базарова, В.І. Крамаренко, Л. Бобрової, М. Вишняковій, Ю. Лехто, А.Н. Самойлової, Є.В. Александрової, Н.В. Антошиной, А.Я. Анцупова, Ф.М Бородкіна, В.І. Герчикова, Н.С Данакіна, А.В. Дмитрієва, B.C. Дудченко, А.К. Зайцева, А.Г. Здравомислова, М.В. Кіблицького, А.І. Кравченко, Ю.Д. Красовського, М.М. Лебедєвої, А.І. Пригожина, В.О. Рукавишникова, В.І. Сперанського, Є.І. Степанова, С.Ф. Фролова, А.Н. Чумікова, В.Н. Шаленко та інших.
Основу практичного дослідження склала аналітична, статистична та фінансова інформація, що характеризує діяльність Ві...
