я доходів і прибутку підприємства. Для залучення покупців в 2014 році підприємство буде дотримуватися методів цінової конкуренції. При використанні політики стимулювання збуту серед застосовуваних засобів передбачається розширення продажу за безготівковим розрахунком, розширення спільної роботи з банками з надання послуг у кредит, проведення рекламних акцій, вручення призів.
Таким чином, в ТЧУП «Діскавері Тревел» важливими напрямками розвитку є збільшення обсягу виручки від реалізації продукції, робіт, послуг, зниження собівартості реалізованих товарів і витрат на реалізацію, підвищення прибутку від реалізації товарів, прибутку звітного періоду , зменшення позареалізаційних і операційних витрат.
5. Прогнозування основних показників господарської діяльності ТЧУП «Діскавері Тревел»
Планування основних показників господарської діяльності в ТЧУП «Діскавері Тревел» здійснюється на підставі сформованих тенденцій минулих років і укладених договорів.
У компанії функції планово-економічного відділу виконує головний бухгалтер.
Планування основних показників здійснюється при складанні бізнес-плану.
Бізнес-план - це техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах і робочий інструмент, який при вмілому використанні допоможе управляти фірмою. Він складається як для діючої фірми, так і для новостворюваної.
Для нашого підприємства, як для працюючого підприємства бізнес-план складається після проведення ретельного всебічного аналізу успіхів і невдач фірми.
Також складається річний фінансовий план, який розробляється в два етапи.
Перший етап - травень-червень попереднього року, тобто він приурочується до термінів складання бюджету республіки.
Другий етап - листопад-грудень року, що передує планованому. На цьому етапі уточнюються зроблені розрахунки виходячи з основних параметрів народногосподарського плану.
Планування основних показників господарської діяльності в компанії «Діскавері Тревел» здійснюється на підставі сформованих тенденцій минулих років і укладених договорів.
У 2014 році в порівнянні з аналогічним періодом минулого року планується збільшення виручки на 30% при збільшенні собівартості на 27%. У таблиці 10 наведено дані планування показників на 2014 рік.
Таблиця 10 - Фінансовий план ТЧУП «Діскавері Тревел» на 2014 рік, млн. руб.
ПоказателіТемп росту,% План на 2014 р.1. Виручка від реалізації продукції, робіт, услуг13011142,32. Собівартість реалізованої продукції, робіт, услуг1279456,426. Прибуток від реалізаціі196,491685,887. Прибуток (збиток) від операційних доходів і витрат- - 8. Прибуток (збиток) від позареалізаційних доходів і витрат - 130- - 9. Прибуток звітного періода729231,261685,88 Примітка - Джерело: власна розробка
Таким чином, на 2014 рік зростання виручки, собівартості реалізованих товарів, як правило, плануються виходячи зі сформованих тенденцій минулих років, а прибуток від реалізації та прибуток звітного періоду виходять розрахунковим шляхом виходячи з запланованих перерахованих вище показників. На підставі проведених розрахунків можна також зробити висновок, що резерв зростання прибутку звітного періоду становить 1685880000. Руб.
Індивідуальне завдання (PEST-аналіз підприємства)
аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії.
Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу на ТЧУП «Діскавері Тревел» за допомогою PEST - аналізу
№PEST-факториЧто дає можливість? Що дає загрозу? 1Політіческіе та правові чинники- стабільна політична ситуація в країні;- Державне регулювання туристської діяльності;- Створення конкурентоспроможного туристичного комплексу, що забезпечує задоволення потреб вітчизняних і зарубіжних туристів в різноманітних і якісних послугах, розвиток суміжних галузей економіки.- недосконалість державної політики в галузі інвестування;- Візового режиму між країнами;- Неефективна практика виконання існуючого законодательства.2Економіческіе чинники- продовження економічного роста.- зменшення купівельної спроможності;- Підвищення цін на транспортні послуги;- Недосконалість оподаткування;- Несприятливий діловий клімат.3Соціальние чинники- зростання схильності населення до організованих заощаджень;- Вивчення і застосування зарубіжного досвіду та використання ефективних методів управління людськими ресурсамі.- зростання сумарної заборгованості по заробітній платі;-...
