менеджменту в комерційних організаціях має бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації виробничої та фінансової діяльності, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
· Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень.
Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства.
· Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
Якими б ефективними не видалися ті чи інші проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вступають у протиріччя з місією підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел в майбутньому періоді.
Ефективний фінансовий менеджмент, організований з урахуванням викладених принципів, дозволяє формувати ресурсний потенціал високих темпів приросту виробничої діяльності підприємства, забезпечувати постійне зростання власного капіталу, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному та фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток в стратегічній перспективі.
В умовах глобальної економічної кризи будь-яким банком повинні вживатися заходи, спрямовані на забезпечення стабільної фінансової діяльності та реалізацію поставлених завдань.
З метою подальшого динамічного розвитку банку та успішного виконання функцій, покладених на нього, керівництву кредитної організації необхідно приділяє особливу увагу наступним напрямкам діяльності:
підвищенню якості кредитної роботи;
ефективності роботи з проблемними активами;
зростання прибутковості операцій банку;
оптимізації витрат;
нарощуванню клієнтської бази та збільшенню залучених коштів клієнтів;
управління ризиками;
вдосконалення роботи з персоналом;
Дані заходи повинні привести до повного збереження керованості банку та умов для сталого функціонування в умовах кризи.
В умовах світової фінансової кризи комерційні банки можуть продовжувати свою діяльність за рахунок посилення вузької спеціалізації, пошуку ніші, індивідуального підходу до обслуговування клієнтів, диверсифікації джерел отримання доходу, зниження витрат і підвищення ефективності своєї діяльності.
Виживаність банку безпосередньо пов'язана з наявністю у нього конкурентних переваг.
Для підвищення ефективності діяльності банку необхідно удосконалювати управління активами і пасивами, розвивати внутрішню організаційну структуру і систему клієнтського обслуговування, виробляти поліпшення та оптимізацію роботи фінансово-аналітичної служби.
Економічна ефективність діяльності комерційного банку грунтується в сучасних умовах на наявності вдалою ринкової стратегії, максимально повного і ефективного використання фінансових ресурсів, мінімізації комплексу ризиків.
У сучасних умовах в системі фінансового менеджменту банку необхідно вдосконалювати такі організаційно-функціональні базові елементів:
підрозділи, що формують аналітичну звітність, які проводять аналіз ефективності діяльності активно-пасивних операцій банку; подготавливающие загальні бюджети і бюджети напрямків; формують пакети пропозицій для прийняття рішень щодо встановлення основних цільових пропорцій і нормативів основними комітетами банку;
підрозділи, які проводять активно-пасивні операції банку;
основні комітетів банку (бюджетного, кредитного, управління активами і пасивами), правління банку.
Дані елементи структури визначають принципи позиціонування банку на фінансовому ринку, вносять необхідні уточнення до стратегії і тактику позиціонування на ринку.
Таким чином, під змістом банківського менеджменту розуміють управління банком, направлена ??на вибір оптимального способу отримання найвищих економічних результатів з використанням класичного інструментарію менеджменту - планування, аналізу, регулювання, контролю. У свою чергу сфера банківського менеджменту підрозділяється на...
