два блоки: фінансовий менеджмент і управління персоналом. Фінансовий менеджмент, або управління фінансами, в значній мірі ґрунтується на управлінні банківськими ризиками.
Основне завдання управління фінансами полягає в тому, щоб через комплексне управління активами і пасивами максимізувати вартість банку, яка характеризується прибутковістю і ступенем ризику проведених банком операцій.
Висновок
Підводячи підсумки можна сказати про те, що основною складовою банківського менеджменту є менеджмент фінансовий. Він дозволяє визначити раціональні вимоги та методичні основи побудови оптимальних організаційних структур і режимів роботи функціонально-технологічних систем, які забезпечують планування і реалізацію фінансових операцій банку і підтримують його стійкість при заданих параметрах, спрямованих на прирощення власного капіталу (акціонерного капіталу) і/або прибутку при умови збереження стабільності і стійкості комерційного банку. Фінансовий менеджмент в комерційному банку - це управління процесами формування і використання грошових ресурсів. Він тісно пов'язаний з організаційно-технологічним менеджментом - управлінням банківськими підрозділами, їх взаємовідносинами в різних процесах банківської діяльності, у тому числі управлінням персоналом банку. У комерційному банку велике значення має інформаційне та логіко-аналітичне забезпечення фінансового менеджменту.
Одна з особливостей фінансового менеджменту в комерційному банку полягає у створенні продуктового ряду банку (можна відзначити, що на цей же спрямований і банківський маркетинг). Ця особливість не тільки відповідає потребам комерційного банку з управління комерційної та функціональної стійкістю, але і забезпечує надійність об'єкта управління, задовольняючи потреби клієнтів, що дозволяє реалізувати основну концепцію будь-якого комерційного банку: надійний клієнт - стійкий банк.
Стратегічна мета банку - вийти на якісно новий рівень обслуговування клієнтів, зберігши при цьому позиції сучасного конкурентоспроможного банку. Внешторгбанк надає весь комплекс банківських послуг, як підприємствам, так і фізичним особам. Роботу з фізичними особами Банк розглядає як один з перспективних напрямків своєї діяльності.
Сьогодні ВАТ Промсвязьбанк розпорядженні універсальним торговим пропозицією. Стратегія розвитку банку спрямована на розширення продуктової пропозиції, диверсифікацію бізнесу, підвищення його стабільності та ефективності.
У рамках розвитку роздрібного бізнесу, банк розвиває даний сектор шляхом:
. розширення своєї присутності через розвиток регіональної мережі;
. за допомогою впровадження нових програм за вкладами, з пластикових карт і комісійними операціями фізичних осіб;
. за допомогою постійної роботи з розвитку персоналу;
. розвитку мережі банкоматів з розширеними функціями: прийом і зарахування грошових коштів, обмін валюти, оплата сопутсвующих послуг.
Основним складовим успішного розвитку бізнесу з'явилася широка мережа відділень і філій, сучасна операційна система, кваліфікований персонал, конкурентні продукти і канали продажів.
Витрати банку на його функціонування, виробництво їм продуктів і послуг завжди представляли інтерес для практиків. Це обумовлено не тільки тим, що власники банку контролюють менеджмент в цілях економії вкладеного в банк капіталу, але й тим, що для менеджменту банку витрати є в певному сенсі одним з індикаторів їх ефективної роботи.
Необхідність постійного співвіднесення доходів і витрат, посилення контролю за останніми на тлі зниження рентабельності активних операцій, низького рівня процентної маржі по операціях міжбанківського і комерційного кредитування обумовлюють виділення витрат банку як самостійного об'єкта управління в банку і як об'єкта управлінського обліку.
Підвищення ефективності діяльності банку та рентабельності, проведених ним операцій вимагає оновлення парадигми управління банківським капіталом в цілому і переосмислення не тільки суті цього процесу, але, що не менш важливо, пошуку адекватної можливостям і необхідності розвитку сучасного банку моделі управління його витратами.
Список літератури
Нормативно-правова база:
. Федеральний закон № 395-1 Про банки і банківську діяльність від 2 грудня 1990 г. (з ізм. від 21.07.2005)).
. Федеральний закон" Про центральний банк Російської Федерації (Банку Росії) від 27.06.2002
Літературні джерела:
. Бланк І.А. Управління формуванням капіталу.- Київ .: Ніка-Центр,...
