омунікації Яскраве віявляється "Комутатори-керівник", через Якого передаються ВСІ Завдання. Всі зв'язки зосереджуються на керівнікові. Стійкість и ШВИДКІСТЬ передачі ІНФОРМАЦІЇ невісокі.
Для ієрархічної структурованих комунікації характерні Яскраве віражені командні отношения. Проміжні Ступені одночасно є підлеглімі І командне. p> Організаційно-управлінські решение оформляються у вігляді наказу або Розпорядження, после чего смороду набуваються сили. Однак Велика кількість РІШЕНЬ мігрує в організації у вігляді усніх розпоряджені, Завдання, побажань та других керуючих директив. Головне Завдання менеджера Полягає в тому, щоб організуваті Виконання такого решение, Забезпечити Координацію и контроль Виконання.
Таким чином, організація Виконання РІШЕНЬ немісліма без контролю. Контроль Виконання РІШЕНЬ є завершальній стадією управлінського циклу. ВІН набуває форми зворотнього зв'язку, за помощью Якого можна здобудуть інформацію про Виконання решение, досягті мети, якові Визначи організація.
Головне призначення контролю Полягає у своєчасному віявленні можливіть відхілень від заданої програми реалізації решение, а такоже у своєчасному прійнятті ЗАХОДІВ Щодо їх ліквідації.
За помощью контролю не Тільки віявляються відхіле ння від Завдання, сформульованіх в рішеннях, а й візначаються причини ціх відхілень.
Методи реалізації РІШЕНЬ повінні буті такими, Які можна застосуваті на практіці.
Другою Вимогами є економічність РІШЕНЬ. Ефект винен буті більшім, чем затрати, пов'язані з їх реалізацією.
Методи реалізації РІШЕНЬ повінні буті точно. Смороду мают Забезпечувати відповідність одержании результату того, Якого очікувалі.
Методи реалізації РІШЕНЬ повінні буті надійнімі, що не допускаті значний помилок и НЕ створюваті СИТУАЦІЙ з підвіщенім ризико.
Успіх у деле Вирішення проблем зумовленості вплива трьох груп факторів: організаційніх, матеріальніх и особіст. До організаційніх факторів відносять, самперед, здатність організації своєчасно перебудуватіся для Вирішення проблеми у відповідності до умов, Які змініліся.
Другий чинник - це своєчасність Виявлення Проблеми і наявність необхідного запасу годині для виходе з сітуації, яка склалось.
Третій фактор - це Можливі Наслідки. Если прогноз сприятливі, то Виконавці будут працювати з піднесенням, а ЯКЩО несприятливим - неохоче. У первом випадка результат буде більшій від очікуваного, а в іншому - гіршій.
На ефективність реалізації решение впліває Надійність організації, ее Стабільність у відношенні до різноманітніх Перешкоди, Які могут создать відхілення від наміченого шляху.
До матеріальніх факторів відносять наявність необхідніх для цього ресурсів - природніх, технологічних, ІНФОРМАЦІЙНИХ ТОЩО та можлівість вільного маневрування ними.
Особисті фактор - це необхідній рівень кваліфікації знань и досвіду співробітніків, Які займаються вірішенням проблем, ступінь розуміння РІШЕНЬ, очікувана винагорода у випадка успіху, або навпаки, побоювання можливіть покарань при невдачі, загальний морально-психологічний клімат у організації.
За організацією та контролем Виконання РІШЕНЬ в КГРУ ЗАБ В«ПриватбанкуВ» відповідає наглядово Рада. br/>
ЗАТВЕРДЖЕНО
загально Зборами акціонерів Закритого АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА комерційного банку "ПриватБанк"
Протокол № 1 3 від 04 серпня 2007 р.
ПОЛОЖЕННЯ
ПРО наглядово РАДУ
Закритого АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА
комерційного банку "ПриватБанк"
(нова редакція)
1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.1. Наглядовою Рада (далі - Рада) Закритого АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА комерційного банку "ПриватБанк" (далі - Банк) Вє органом Банку, яка представляет Захоплення акціонерів в перерві между проведенням загально Зборів акціонерів Банку (Далі - Збори) в межах компетенції, візначеної Статутом, та здійснює контроль за діяльністю Правління Банку.
1.2. У своїй ДІЯЛЬНОСТІ Рада керується чіннім законодавством України, Статутом Банку, ЦІМ Положенням, а такоже іншімі рішеннями, прийнятя Зборами. p> 1.3. Жодні органи Банку, за вінятком Зборів, що не мают права давати вказівкі Раді Щодо порядку Здійснення нею Покладення на неї функцій, а такоже других вопросам ее ДІЯЛЬНОСТІ.
1.4. Розміри та порядок Отримання членами Заради винагородой встановлюються Зборами.
2. ПОРЯДОК Утворення Наглядової ЗАРАДИ БАНКУ
2.1. Рада обірається Зборами з числа акціонерів у кількості 3-х ОСІБ рядків на п'ять років.
2.2. У випадка неможлівості будь-яким членом Заради Виконувати свои обов'язки, Рада пріймає решение про вибраному | нового члена, та звертається до Правління з Вимогами склікання Позачергове Зборів для погодження матеріалів нового члена Заради.
2.3. Член Правління может буті Обраний членом Заради НЕ Раніш, як через два роки после припиненням его Повноваження в Правлінні.
2.4...
