іки безпеки; витрати з утримання та поточного ремонту вентиляції, санітарно-побутових пристроїв, витрати на спецодяг і нейтралізуючі пристрої, інші витрати з охорони труда.9Прочіе накладні витрати (плата за оренду, витрати на відрядження, ремонт обладнання) Примітка: Нурсеітов Е.О. Бухгалтерський облік в організаціях: навчальний посібник/Е.О. Нурсеітов.- Алмати: LEM, 2006 - 472 с
Кошторисна нормативна ставка для розрахунків обчислювалася з використанням формули (8) [19]:
Н=СР, (8)
Де:
Н- кошторисна (нормативна) ставка,
С- сума кошторисних витрат на 1:00 роботи обладнання,
Р-кількість наведених машино/годин різних груп устаткування.
Остання величина обчислюється шляхом множення машино/годин різних груп устаткування, використовуваного при виготовленні одиниці одного виду продукції, на поправочний коефіцієнт. Поправочні коефіцієнти визначають за групами устаткування, однорідним за виробничим характеристикам.
Отже, всі витрати на виробництво включаються до собівартості окремих видів продукції (у тому числі окремих видів виробів, виготовлених за індивідуальними замовленнями) чи груп однорідної продукції.
2.3 Шляхи удосконалення обліку витрат за принципами обліку відповідальності
Завершальним етапом облікового процесу виступає зведений облік витрат на виробництво, де витрати групуються за різними ознаками в ТОО «Казполіграф» як такого зведеного обліку з виділенням витрат звітного періоду, оборотів і витрат по еекономіческім елементам не здійснюється, а лише ведеться облік затарт по цехах і підсумки відображаються в оборотно - сальдової відомості. Це в свою чергу не дозволяє виділити виробничі витрати, узагальнювати по об'єктах обліку витрати всіх оборотів за місяць, визначити за статтями витрат фактичну собівартість просочених шпал і брусів. Для усунення цих недоліків у ТОО «Казполіграф» пропонується застосувати облік витрат за центрами відповідальності [20].
До організації управлінського обліку безпосереднє відношення мають організаційна структура підприємства і специфіка виконуваних робіт підрозділами ТОО.
Основними критеріями є цілі управління, система контролю за витратами, рівень спеціалізації підрозділів і величину їх витрат.
Підприємства в ринкових умовах будують аналітичний облік:
по центрам виникнення витрат;
по центр за виникаючі витрати;
по центрам рентабельності виробництва окремого продукту.
Важливим елементом внутрішньої організації підприємства є центри відповідальності, тобто підрозділ підприємств очолюване конкретним менеджером.
Центр відповідальності працює з виділеними йому ресурсами і виробляє продукцію (витрата, збиток); що передається іншому ціноутворенню всередині підприємства або зовнішнім споживачам. Для цілей управлінського контролю в ЦО використовуються вхідні натуральні і вартісні показники.
Діяльність кожного центру відповідальності в ТОО «Казполіграф» буде оцінюватися з точки зору ефективності і відповідно цього в кожному центру діє принцип «витрати - обсяг переробки сировини - доходи» [21].
Пропонується в ТОО «Казполіграф» виділити наступні центри відповідальності:
центр доходів - де менеджер цього центру відповідає за обсяг випуску продукції в грошовій оцінці - дохід, але не відповідає за витрати на продавані центром товари або послуги;
центр витрат, де керівництво відповідає за витрати і їх вимір, але не за дохід від продукції. Центри витрат формують те, де вимірювання продукції в показниках доходу не можливо або не потрібно (бухгалтерія, юридичний відділ).
центр інвестування - де вимірюється співвідношення доходів і витрат, несе відповідальність за прийняття рішень по капіталовкладеннях. Основний документ дослідження є звіт про доходи та витрати. У цьому ЦО менеджери отримують мотивацію до збільшення доходу і зниження витрат.
Розподіл ТОО «Казполіграф» на центрам відповідальності дозволить:
- використовувати специфічні методи управління витратами з урахуванням особливостей діяльності кожного підрозділу підприємства;
- пов'язати управління витратами з організаційною структурою підприємства;
- децентралізувати управління витратами, здійснюючи його на всіх рівнях управління;
- встановити відповідальних за виникнення витрат, виручки, прибутку.
Мета обліку за центрами відповідальності полягає в накопичен...
