ні даних про витрати і доходи по кожному центру відповідальності, щоб відхилення від кошторису могли бути віднесені на відповідальну особу.
Система обліку за центрами відповідальності буде в ТОО «Казполіграф» організовано з урахуванням наступних основних принципів:
визначення контрольованих статей витрат і надходжень за умови надання на них впливу;
персоналізація облікових документів, тобто особиста відповідальність кожного працівника, або менеджера;
обов'язковість складання менеджера кошторисів на певний період і призначення відповідальності за фактичними витратами і результатами в розрізі кошторисів.
Маржинальний дохід для виконання своїх функцій з певною періодичністю і в певному обсязі повинен складати відповідальність про діяльність керованого ціноутворення, щоб мати можливість на підставі цієї інформації приймати управлінські рішення.
Облік за центрами відповідальності пропонується побудувати виходячи зі структури управління за функціональною ознакою на основі норми прибутку по інвестиції, яка визначається наступним чином [21]:
НПІ або (ROI)=Виручка - Витрати
Інвестиції (9)
Облік за центрами буде давати відповіді на наступні питання:
1) в якому виникли ті чи інші витрати?
2) з якою метою виникли ті чи інші витрати?
) який вид ресурсів використовувався, яка стаття витрат?
Діяльність менеджера ЦО вимірюється по їх результативності та ефективності.
Для кожен центр відповідальності при цьому буде становити свої звіти для ТОО «Казполіграф» вони будуть мати таку форму:
) звіт про виконання кошторису центром витрат, де порівнюються результати процедури управлінського обліку у вигляді порівняння фактичних результатів із запланованими величинами. Звіт про виконання кошторисів являє собою таблицю 8.
облік транспортний накладної витрата
Таблиця 8. Звіт про виконання кошторисів
Статті контрольованих затратЗатрати по сметеФактіческіе затратиОтклоненія1.Прімечаніе: Бекішева А.І. Управління витратами і розрахунок собівартості продукції//Фінансовий менеджмент.- 2008. -№1 (1)
Кошториси і звіти про їх виконання складають перший рівень внутрішньої управлінської звітності.
) звіт про дохід відображає витрат і надходження підрозділів аж до формування валового доходу та доходу від основної діяльності і це звітність служить другим рівнем внутрішньої спрощеної звітності. Таким чином, ці звіти відображають витрати і надходження центрів відповідальності аж до формування валового прибутку від реалізації або операційного прибутку. При цьому операційний прибуток центру прибутку визначається як (10) [22]:
ОП=Валовий прибуток - Операційні витрати центру прибутку (10)
3) звіт центру інвестицій - це центр, де готуються традиційні фінансові звіти підприємства і є третім рівнем внутрішньої спрощеної звітності. Оцінка ефективності функціонування центрів інвестицій здійснюється шляхом розрахунку аналітичних показників:
- рентабельність капіталовкладення;
- окупність вкладення капіталу;
- дисконтування грошових потоків.
Конкретні періоди складання внутрішньої звітності визначає підприємство самостійно для кожної групи ціноутворення, а також важливо мати чіткий графік подання звітності.
Зміст звітності специфіка методів прийомів застосовуваних системі обліку та звітність за центрами відповідальності, залежать від того, який статус має певний центрами відповідальності.
Таким чином, облік відповідальності кожного співробітника і цілому центру відповідальності допомагає посилити конкурентну боротьбу і на базі такого обліку розвинути систему управлінського обліку підприємства. Побудова обліку витрат відповідно до організації структурою дозволяє зв'язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб, оцінити результати кожного підрозділу і визначати їх внесок у загальні результати.
3. Аудит і аналіз витрат у ТОО «Кокпектинського частное автотранспортне підприємство»
. 1 Аудит обліку витрат на виробництво транспортних послуг
Цикл виробництва - сукупність господарських операцій з виробничого споживання засобів праці (основних засобів і НМА), предметів праці (матеріалів) і власне праці (нарахування заробітної плати) в цілях виготовлення і випуску готової продукції. Мета обл...
