по виробничих місцях виникнення витрат в розрізі калькуляційних статей витрат дозволяє здійснювати оперативний контроль за використанням ресурсів безпосередньо в процесі виробництва продукту і регулювати відхилення від заданих норм, стандартів мати інформацію про величину витрат за видами та випуску продукції.
Обслуговуючі місця виникнення витрат - структурні підрозділи організації, що управляють і обслуговуючі процес відтворення на підприємстві (відділи маркетингу, технологічні служби, відділи управління, склади, лабораторії). Організація аналітичного обліку витрат по цим підрозділам дає можливість управляти витратами організації, що мають умовно-постійний характер, і регулювати їх залежно від результатів, одержуваних в цілому по підприємству.
До умовних місцях виникнення витрат відносять витрати, не пов'язані з конкретними структурними підрозділами. Їх угруповання викликана необхідністю відокремлення витрат виділення їх у вигляді самостійних об'єктів обліку. Наприклад, частина загальноцехових витрат, яка не відноситься до конкретних управлінським службам цеху.
Центри витрат також являють собою важливий об'єкт обліку витрат. Це первинні виробничі та обслуговуючі одиниці, що відрізняються одноманітністю функцій і виробничих операцій, рівнем технічної оснащеності організації праці, спрямованістю витрат.
Поняття «місце» і «центр» витрат нерівнозначні. У теорії обліку відсутнє чітке визначення кордонів місця виникнення і центру витрат. Місце виникнення витрат може розглядатися як сукупність первинних центрів витрат у сфері виробництва. Вони збігаються при неможливості або недоцільності більш детального розмежування витрат.
Центри витрат виділяють як об'єкта обліку з метою більшої деталізації витрат, посилення контролю за витратами та підвищення точності калькулювання. Центр витрат як об'єкт обліку дозволяє не тільки згрупувати витрати, забезпечити контроль та інші функції управління, за центрами витрат будується досить високоінформативна система аналітичного обліку.
Центри витрат - це первинні виробничі та обслуговуючі одиниці, що відрізняються одноманітністю функцій і виробничих операцій, рівнем технічної оснащеності та організації праці, спрямованістю витрат. Центри витрат виділяють як об'єкта обліку з метою більшої деталізації витрат, посилення контролю за витратами та підвищення точності калькулювання. У даному визначенні дані класифікаційні ознаки центрів витрат. Останні по відношенню до процесу виробництва, як і місця виникнення витрат, діляться на виробничі, обслуговуючі та умовні.
У загальному уявленні центри витрат служать місцями виникнення витрат, але як об'єкти обліку витрат вони відрізняються від них по цілях угруповання і характеристиці об'єктів виступаючих ознаками такого угрупування.
Під центром витрат, на нашу думку, слід розуміти деталізовану угруповання витрат, що дозволяє ефективно виконувати функції управління. Це може бути структурний підрозділ, вид конкретного продукту, що випускається мул його частину, окрема стаття витрат, технологічний процес, окрема операція, вид діяльності. Угрупування витрат за ним дозволяє мати повну інформацію як про витрати, так і факторах, що впливають на них. Вибір центру витрат залежить від важливості розв'язуваних проблем в організації та визначає модель аналітичного обліку витрат. Створення безлічі центрів витрат в обліковій системі організації справді посилює контроль за витратами і скорочує частку побічно розподіляються на об'єкти калькулювання, що підвищує точність калькулювання.
При формуванні інформаційної системи організації виділення центрів витрат при сучасному рівні автоматизації і комп'ютерному забезпеченні не підвищує трудомісткість облікового процесу. Для управління розширюються можливості отримання корисної додаткової інформації про витрати. Вивчення витрат, группіруемих за центрами витрат статистичними методами, дозволяє виявити фактори, що впливають на величину і поведінку витрат, встановити тенденції, характерні для окремих центрів витрат і не є істотними для інших. При виборі центрами витрат видів виробів, що випускаються досягається єдність аналітичного обліку витрат з процесом калькулювання собівартості. Якщо центрами витрат обрані процеси, операції технологічного процесу, то в результаті групування витрат здійснюється дієвий контроль за витратами, якістю виконуваних операцій і координуванням учасників технологічного процесу. Тут же можна визначити відповідність прийнятих норм витрат сировини, матеріалів, енергії встановленим стандартам з випуску продукції. Виявити відхилення фактичного споживання від поточних норм і встановити причини відхилень. З'ясовуються «вузькі» або, скажімо, «слабкі» місця в технології, устаткуванні, в організації та мотивації праці, режим роботи і відповідно квал...
