іфікаційного рівня персоналу, необхідному по стандартам. Таким чином, центри витрат як об'єкт обліку відіграють важливу роль в управлінні витратами виробництва.
Центром відповідальності є фізична особа, яка очолює структурний підрозділ організації, відповідальне за його функціонування та здійснює управління його діяльністю. У науковій літературі існують такі визначення центру відповідальності. Це сегмент усередині підприємства, на чолі якого стоїть відповідальна особа, яка приймає рішення. Центр відповідальності - це угруповання витрат, що дозволяє поєднати в одному обліковому процесі місця виникнення витрат: виробництво, ділянка, бригаду з відповідальністю очолюють їх менеджеров.Центр відповідальності - це організаційне підрозділ, під керуванням єдиного керівника. Більшість центрів витрат і обслуговування одночасно є також центрами відповідальності.
У централізовано керованій економіці цей термін використовувався в силу відсутності умов для ініціативних рішень осіб, які очолюють підрозділи підприємства і превалювання в оцінці ефективності їх діяльності критерію старанності і старанності у виконанні, відданих понад розпоряджень. Централізація функцій управління, відповідно ієрархічна вертикальна організаційна структура припускала авторитарний стиль керівництва.
Перехід до ринкової системи господарювання зумовив децентралізацію управління організаціей.Децентралізація управління - це розподіл повноважень прийняття управлінських рішень між різними рівнями управління. Центри відповідальності відіграють визначальну роль у забезпеченні успішної діяльності кожного структурного підрозділу і організації в цілому. Переваги децентралізації:
- своєчасність прийняття управлінського рішення центром відповідальності визначає ефективність використання ресурсів і рівень виробництва і відіграє важливу роль у вирішенні поставлених завдань перед підрозділом;
- для прийняття управлінського рішення у керівника підрозділу завжди більше інформації про місцеві умови, ніж у вищого керівництва;
- керівники вищої ланки звільняються від тягаря повсякденних рішень і можуть направити свої сили на вирішення стратегічно важливих для організації завдань.
При формуванні організаційної структури підприємства для кожного центру відповідальності повинні бути визначені права та обов'язки, в яких передбачається коло розв'язуваних самостійно проблем і самостійність у прийнятті управлінських рішень. Наприклад, з регулювання технологічного процесу, за внутрішніми і зовнішніми витратами. У той же час визначаються межі за межами, центр відповідальності яких повинен передавати інформацію вищестоящому центру, або надавати її для колегіального прийняття управлінських рішень. Важливо те, що центр відповідальності приймає управлінські рішення в рамках встановленої керівництвом компетенції і несе відповідальність за прийняті управлінські рішення.
Децентралізація управління нарівні з перевагами має і недоліки, такі як неузгодженість цілей організації в цілому і окремих підрозділів. Крім того, недолік інформації може призвести до некомпетентним рішенням, що створює сприятливі умови для підрозділу, що в цілому для організації неминучі збитки. Щоб уникнути цього між центрами відповідальності повинні бути встановлені форми й терміни передачі інформації, комунікативні зв'язки між ними слід розробляти з урахуванням характеру і виду виробництва. Децентралізація управління впливає на організаційну структуру підприємства, сприяє чіткому опред?? ленію рівнів управління і впливає на формування інформаційної системи організації.
Центр відповідальності як об'єкт обліку може збігатися з місцем виникнення витрат або об'єднувати кілька місць. Виділення центрів відповідальності необхідно для ефективного здійснення всіх функцій управління і особливо таких, як організація виробництва, координація і регулювання роботи підрозділів відповідно до встановлених технологічними зв'язками, мотивація персоналу на виконання запланованих дій, облік, аналіз, контроль діяльності.
Головна мета виділення центрів відповідальності як об'єкта - оперативне управління та контроль за витратами та обсягами випуску продукції. В обліковій системі за центрами відповідальності та по місцях виникнення витрат і центрами витрат інформація про витрати й обсяги випуску продукції при комп'ютеризації може формуватися одночасно.
Розрізняють такі види центрів відповідальності: центри поточних витрат, центри інвестицій, центри продажів, центри прибутку.
Центр поточних витрат - підрозділ всередині підприємства, керівник якого відповідає тільки за витрати (виробничий цех, не випускає кінцевого продукту, відділи та служби заводоуправління).
Центр інвестицій - підроз...
