ризики, пов'язані з напрямками діяльності цих підрозділів;
аналітичні підрозділи, що надають інформацію для прийняття рішень з банківських ризиків;
служби внутрішнього аудиту та контролю, що сприяють мінімізації операційних ризиків і виявленню критичних показників, що сигналізують про можливість виникнення ризикової ситуації;
юридичний відділ, який контролює правові ризики [5, c. 145].
Процес впливу суб'єкта на об'єкт управління, тобто сам процес управління, може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсистемами. Процес управління незалежно від його конкретного змісту завжди передбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації. У ризик-менеджменті отримання надійної і достатньої в даних умовах інформації відіграє головну роль, так як воно дозволяє прийняти конкретне рішення по діях в умовах ризику. Інформаційне забезпечення функціонування ризик-менеджменту складається з різного роду і виду інформації: статистичної, економічної, комерційної, фінансової і т.п.
Ця інформація включає обізнаність про ймовірність того чи іншого страхового випадку, страхової події, наявність і величину попиту на товари, на капітал, фінансової стійкості та платоспроможності своїх клієнтів, партнерів, конкурентів, ціни, курси та тарифах, у тому числі на послуги страховиків, про умови страхування, про дивіденди і відсотки і т.п.
Ризик-менеджмент виконує певні функції.
Розрізняють два типи функцій ризик-менеджменту:
функції об'єкта управління;
функції суб'єкта управління.
До функцій об'єкта управління в ризик-менеджменті відноситься організація:
дозволу ризику;
ризикових вкладень капіталу;
роботи по зниженню величини ризику;
процесу страхування ризиків;
економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу.
До функцій суб'єкта управління в ризик-менеджменті відносяться:
прогнозування;
організація;
регулювання;
координація;
стимулювання;
контроль.
Основними правилами ризик-менеджменту є.
. Можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.
. Треба думати про наслідки ризику.
. Можна ризикувати багатьом заради малого.
. Позитивне рішення приймається лише за відсутності сумніви.
. При наявності сумнівів приймаються негативні рішення.
. Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення. Можливо, є й інші.
Стратегія ризик-менеджменту -це мистецтво управління ризиком в невизначеній господарській ситуації, засноване на прогнозуванні ризику і прийомів його зниження. Стратегія ризик-менеджменту включає правила, на основі яких приймаються ризикове рішення і способи вибору варіанта рішення.
У стратегії ризик-менеджменту застосовуються наступні правила.
. Максимум виграшу.
. Оптимальна ймовірність результату.
. Оптимальна колеблемость результату.
. Оптимальне поєднання виграшу і величини ризику. Сутність правила максимуму виграшу полягає в тому, що з можливих варіантів ризикових вкладень капіталу вибирається варіант, що дає найбільшу ефективність результату (виграш, дохід, прибуток) при мінімальному або прийнятному для інвестора ризику.
Сучасні комерційні банки стикаються в процесі своєї діяльності з багатьма видами ризиків. На стійкість комерційних банків впливають екзогенні та ендогенні фактори, але тільки частина з них знаходиться у сфері безпосереднього або опосередкованого впливу фінансового посередника. Це положення можна використовувати як основу класифікації банківських ризиків (табл.1).
менеджмент ризик банк управління
Таблиця 1 - Класифікація банківських ризиків
ГРУППАКЛАСС РІСКАКАТЕГОРІЯ РІСКАВнешніе ріскіРіскі операційної средиНорматівно-правові ризики Ризики конкуренції Економічні ризики Страновой ріскВнутренніе ріскіРіскі управленіяРіск шахрайства Ризик неефективної організації; Ризик нездатності керівництва банку приймати тверді доцільні рішення Ризик того, що банківська система винагород не забезпечує відповідного стімулаРіскі поставки фінансових услугТехнологіческій ризик Операційний ризик Ризик упровадження нових фінансових інс...
