го, фондованим постачання до вільної оптової торгівлі ресурсами. Багатьом виробничим підприємствам доводиться працювати на ресурсно-товарних ринках в умовах нестабільної конкурентного середовища, для якої характерні: нерівномірна насиченість ринку товарами внаслідок промислового спаду, перепрофілювання багатьох виробничих підприємств, традиційної для окремих галузей російської економіки високого ступеня монополізації виробництва; обмеженість інформації про ресурсно-товарному ринку; низька контрактна дисципліна виробників і постачальників товарів виробничого призначення та ін.
У зарубіжній логістичній науці і практиці також немає єдиного підходу до термінології досліджуваної області. Зокрема, Д. Дж. Бауерсокс і Д. Дж. Клосс вказують: постачання включає закупівлі і організацію зовнішніх поставок матеріалів, виробничих компонентів і/або готових продуктів від постачальника на виробничі або складальні підприємства, склади промислових і торгових підприємств або в роздрібні магазини. Процес придбання матеріальних ресурсів (товарів) у виробничій діяльності зазвичай називають закупівлями, в державному секторі - постачанням, в роздрібній торгівлі та складської господарстві - покупками [6]. Часто цей же процес визначають як логістика на вході або внутрішня логістика raquo ;.
Стандартне визначення загальних цілей функції закупівель таке, що компанія повинна отримувати необхідне за якістю та кількістю сировину в потрібний час, в потрібному місці, від надійного постачальника, своєчасно відповідає за своїми зобов'язаннями, з хорошим сервісом (як до здійснення продажу, так і після неї) і за вигідною ціною [9].
Відповідно до цього можна виділити:
. Необхідність забезпечення безперервного потоку сировини, поставок комплектуючих і надання послуг, необхідних для роботи компанії. Дефіцит сировини і комплектуючих може призвести до зупинки виробництва і відповідно до великих накладних витрат - зростанню експлуатаційних витрат у зв'язку з постійними витратами і нездатністю задовольняти вимоги клієнтів до термінів доставки продукції.
. Зведення інвестицій, пов'язаних із запасами, і витрат до мінімуму. Одним із шляхів забезпечення безперервного потоку матеріальних ресурсів і готової продукції є створення і зберігання великих запасів цих ресурсів і продукції. Запаси припускають використання капіталу, який не можна ще куди-небудь інвестувати. Щорічно вартість поточного запасу може складати 20-50% загальної вартості активів.
. Підтримку і підвищення якості. Виробництво продукції або надання послуг має відповідати прийнятим вимогам, що веде до зростання виробничих витрат до значного рівня.
. Пошук компетентних і надійних постачальників. Успіх функції закупівель залежить від здатності знаходити постачальників і розвивати відносини з ними, аналізувати їх можливості, вибирати відповідного постачальника, а потім працювати з ним, постійно вдосконалюючи спільну діяльність.
. Придбання по можливості багатофункціональних товарів. Якщо в процесі закупівлі можна придбати один виріб, який виконає функцію, раніше виконувану двома-трьома виробами, компанія отримає перевагу за рахунок: первісною низької вартості, що утворюється з знижки на вироби; нижчій вартості інвестицій в запас без погіршення обслуговування; нижчій вартості навчання персоналу і витрат, пов'язаних з утриманням устаткування в ході його експлуатації, а також підвищення конкуренції серед постачальників.
. Дотримання принципу ціна-якість в процесі закупівлі. Діяльність із закупівлі припускає використання великого обсягу оборотних коштів, тому необхідні товари та послуги з найменшою загальною вартістю із збереженням належного рівня якості, кількості, умов доставки та сервісу.
. Підвищення конкурентоспроможності. Компанія буде конкурентоздатною, якщо зможе контролювати всі витрати, пов'язані із закупівлями, і тимчасові параметри з тим, щоб уникнути i неприбуткової діяльності, або діяльності, що вимагає додаткового часу, і т. Д. Для цього необхідна оптимізація розмірів витрат, зміни в програмі дистрибуції, впровадження досягнень технічного прогресу і т. п.
. Досягнення гармонійних відносин, ефективної співпраці з іншими функціональними підрозділами компанії. Закупівельна діяльність не може бути ефективною без співпраці з іншими відділами і співробітниками компанії: відділом технічного контролю (ВТК), виробничим відділом, бухгалтерією, відділами маркетингу, дизайну, інженерної розробки і т. Д.
. Зниження адміністративних витрат. Якщо діяльність по закупівлях нераціональна, адміністративні витрати відділу закупівель будуть занадто високими. Склад цілей закупівельної логістики залежить від спеціалізації компанії (промислова, торгова, сервісна), ст...
