авдання. Загальноприйняті теми- агресивність і перемога. Організацію пов'язують воєдино формальні правила і офіційна політика. Важливо підтримання плавного ходу діяльності організації. Всего10 30 50 10 10040 30 10 20 1005. Стратегічні целіA BC DОрганізація загострює увагу на гуманному розвитку. Наполегливо підтримуються високу довіру, відкритість і співучасть. Організація акцентує увагу на здобутті нових ресурсів та вирішенні нових проблем. Цінуються апробація нового і пошук можливостей. Організація акцентує увагу на конкурентних діях і досягнення. Домінує цільове напруження сил і прагнення до перемоги на ринку. Організація акцентує увагу на незмінності і стабільності. Найважливіше рентабельність, контроль і плавність всіх операцій. Всего20 20 30 30 10 020 30 30 0 1006. Критерії успехаA BC DОрганізація визначає успіх на базі розвитку людських ресурсів, командної роботи, захопленості співробітників справою і турботою про людей. Організація визначає успіх на базі володіння унікальною або новітньою продукцією. Це виробничий лідер і новатор. Організація визначає успіх на базі перемоги на ринку і випередженні конкурентів. Ключ успіху - конкурентна лідерство на ринку. Організація визначає успіх на базі рентабельності. Успіх визначають - надійна поставка, гладкі плани-графіки і низькі виробничі витрати. Всего10 20 50 30 10 030 20 40 10 100
На основі отриманих результатів розрахуємо середнє значення для кожного з чотирьох типів культур і побудуємо графічний профіль організаційної культури (бажаної та дійсної) рис.1.
А зараз== 15 A переважно== 25сейчас== 20 B переважно== 25сейчас== 45 C переважно== 25сейчас== 21,6 D переважно== 18,3
Гнучкість і
дискретність
А Клан Адхократии В
Внутрішній Зовнішній
фокус фокус і
інтеграція диференціація
D Бюрократія Ринок С
Стабільність і
контроль
Дійсне стан- Бажане стан- Рис. 1 - Профіль організаційної культури
Тип культури по дійсному стану це - ринковий тип.
Так визначається тип організації, що функціонує, як ринок, т. е. орієнтованої на зовнішнє оточення, а не на внутрішній стан. При такій культурі організацію пов'язує воєдино прагнення перемагати. Успіх визначається в термінах ринкової частки і ступеня проникнення на ринок. Важливими вважаються випередження суперників по конкурентній боротьбі та лідерство на ринку.
Тип культури по бажаного стану це - змішаний тип.
Змішаний тип культури взяв у себе всі типи і відповідно до цього колектив дружний, як сім'я, яка готова піти на ризик, пропонувати нові ідеї, вміючи контролювати і структурувати процес. Організація ж припускає традиції, а й нововведень дають дорогу, які зможуть забезпечити стабільність і перемогу в справах організації.
Висновок
організаційна культура опитувальник
У даній роботі, було проведено дослідження компанії ТОВ «Фінанс - Партнер» за методичними засадам дослідження організаційних культур.
Де були сформований тип організаційної культури. Таким чином, були розглянуті, вивчені і виконані завдання:
аналіз компанії;
характеристика бланка Опитувальника Камерона-Куїнна raquo ;;
визначення типу організаційної культури;
побудова графічного профілю організаційної культури;
опис організаційної культури.
У організацій з ринковим типом дуже багато проблем: їм необхідно витримувати конкуренцію, зберігати репутацію розвивається організації, в той же час не втрачати те, що у ж змогли досягти. Для цього ожно запропонувати наступне:
. Щоб витримати конкуренцію необхідно поява і просування нового товару;
. Підтримання склалася організаційної культури це звичайно добре, але при цьому вона повинна і легко змінюватися в залежності від ситуації. Гнучкість організаційної культури це одне з головних переваг організації.
. Керівництву варто подумати і вислухати пропозиції працівників щодо вдосконалення або зміни сталої культури.
Це дозволить ринковому типу організаційно культури ТОВ «Фінанс Партнер» бути більш м'якше і лояльніше до працівників, і дозволить уникнути будь яких конфліктів.
Список використаної літератури
