ики економічної та комерційної ефективності проектованого пропозиції;
· розробляється стратегія маркетингу та просування товару на ринку;
· формується план фінансування;
· визначаються умови та строки реалізації проекту;
· уточнюються види ризиків і умови страхування.
Призначення бізнес-плану полягає в обгрунтування концепції проектної пропозиції, технічної можливості та економічної доцільності, характеризується набором кількісних даних або параметрів, результату певного метою.
В цілому, бізнес-план дозволяє досягти розумного і здійсненного компромісу між тим, що підприємець і фірма хочуть досягти, і що вони можуть досягти.
. 2 Класифікація і види бізнес - планів
Класифікація бізнес-планів проводиться за наступними критеріями:
а) За сферами діяльності, в яких здійснюється проект бізнес - плани поділяються на:
технічний;
організаційний;
економічний;
соціальний;
змішаний.
б) За складом, структурою і предметної області виділяють:
монопроект;
мультипроект;
мегапроект.
в) За розмірами бізнес-плану, кількості учасників і ступеня впливу, розрізняють:
дрібні;
середні;
великі.
г) За тривалістю періоду реалізації проекту:
короткострокові до 3 років;
середньострокові 3-5 років;
довгострокові більше 5 років.
д) За ступенем фінансової, технічної або іншої складності:
прості;
складні;
дуже складні.
е) За характером предметної області:
інвестиційний;
інноваційний;
організаційний;
науково-дослідний;
навчально-освітній;
змішаний.
Велика кількість бізнес-планів мають інвестиційний характер, до них відносять проекти, в яких основним завданням є вкладення коштів у різні види економічної діяльності з метою отримання прибутку.
Інноваційні проекти дослідження та розвитку характеризують впровадження нового продукту, дослідження в області маркетингу та менеджменту, розробка нового проекту програмного забезпечення. Характеризуються наступним чином:
· головна мета чітко визначена, але окремі цілі повинні уточнюватися в міру досягнення проміжних результатів;
· термін реалізації і тривалість проекту визначені і точно дотримані;
· планування витрат часто залежить від виділених коштів;
· основні обмеження пов'язані з недоліком використання потужностей підприємства.
Організаційні проекти підприємства передбачають реалізацію нової системи управління або створення нового підприємства. Основні характеристики:
· цілі визначені заздалегідь, однак результати проекту кількісно і якісно важко визначити;
· термін і тривалість задаються попередньо;
· ресурси надаються по мірі можливості. Витрати фіксуються і піддаються контролю на економічність, вимагають коригувань у міру прогресу проекту.
Економічні проекти - приватизація, створення аудиторської системи, введення нової системи податків. Основні особливості:
· головні цілі попередньо намічаються, але вимагають коректування у міру прогресу проекту;
· терміни проекту встановлюються попередні і коригуються;
· ресурси надаються по мірі необхідності в рамках можливого;
· витрати визначені попередньо, контролюються на економічність і уточнюються в міру впровадження проекту.
Соціальні проекти - реформування системи соціального забезпечення, охорони здоров'я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків природних і соціальних потрясінь. Особливості:
· мети тільки намічаються і повинні коректуватися в міру досягнення проміжних результатів. Кількісна і якісна оцінка істотно ускладнена.
· терміни і тривалість проекту залежить від імовірнісних факторів або тільки намічаються і в наслідку підлягають уточненню.
· Витрат...
